采購應(yīng)付賬款管理培訓(xùn)

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，只要我有購買需求，就會(huì)有賣家找上門來，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。

在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。**與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作，充分利用內(nèi)外資源，使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售預(yù)測(cè)、成本降低甚至管理運(yùn)作方式的改進(jìn)等方面，從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)運(yùn)作模式。

對(duì)應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營管理中的重點(diǎn)。

模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

2、采供雙方的日常關(guān)系管理

3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)

4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營及管理水平

案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營分析

工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表

模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制

1、請(qǐng)購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

3、驗(yàn)收商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

4、儲(chǔ)存商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

6、確認(rèn)與記錄負(fù)債環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

7、付款環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)

案例：全循環(huán)案例剖析

模塊三、合同與票據(jù)的有效管理

1、招投標(biāo)流程管理

2、采購合同的審批與簽訂

3、采購合同的履行及修改

4、采購合同的督導(dǎo)與終止

5、發(fā)票與單據(jù)管理

模塊四、采購與應(yīng)付賬款管理

1、采購需求計(jì)劃管理

2、編制現(xiàn)金預(yù)算

3、采購庫存管理

4、供應(yīng)商交貨期管理

5、應(yīng)付款核對(duì)與確認(rèn)

1) 應(yīng)付賬款票據(jù)索取

2) 退換貨的處理與風(fēng)險(xiǎn)管理

3) 賬款支付工具與風(fēng)險(xiǎn)管理

4) 應(yīng)付賬款的壞賬核銷與稅務(wù)處理

5) 采購返利的核算與稅務(wù)處理

6) 關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的核算

6、供應(yīng)商違約管理