公司中層管理者在公司中發(fā)揮著非常著重的作用，起著承上啟下的作用，中層管理者如果能夠提升自我素質(zhì)，在工作中可以起到非常大的作用，下面我們就為大家講述一下公司中層管理者應具備的一些素質(zhì)。公司中層管理培訓
中層管理者，是按一個系統(tǒng)內(nèi)管理者職級劃分而得出的類別名稱。中層管理者一般相對于基層管理者、高層管理者而存在。中層管理者沒有確定的職級和職位，在每個系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)其所處地位而具體確定。
通常而言，在服裝公司內(nèi)，經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、副主管級都屬于中層管理者，他既有上級領(lǐng)導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的管理者。
今天與一個朋友在討論中層管理者的能力問題，我覺得，作為企業(yè)一名管理管理者，應當具備如下基本素質(zhì)：
一） 敢于承擔責任。
敢于承擔責任是企業(yè)中層領(lǐng)導的**要義，只有敢于承擔責任，才能肩負責任，才能做到真正的盡責，才能做到客觀。一個不能承擔責任的中層領(lǐng)導，會造成什么樣的后果，其領(lǐng)導的團隊如同一盤散沙，沒有凝聚力，相互推委，將原本是自己應當承擔的責任推給團隊其他成員，在這個團隊中更不可能存在公平、公正。企業(yè)目標在這里是無法得到實施。
二） 積極主動。
作為中層管理者必須要積極主動，積極主動要求我們提高自身專業(yè)素質(zhì)及管理能力。不是碰到事情上級怎么說就怎么做，畢竟上級是給予目標是給予原則，相當多的細節(jié)是需要自身去把握的。不能因為碰到問題則停滯不前，要搞清目標的實質(zhì)，**各種渠道解決問題。當前相當多的人就是積極主動不夠，碰到一點點小問題就以次為由致使整個計劃停滯。要做到積極主動則必須提高專業(yè)素質(zhì)，只有專業(yè)素質(zhì)的提高，才有可能開拓視野，才具備積極主動的基礎(chǔ)。
三） 寬容。
中層領(lǐng)導是企業(yè)與廣大基層員工交流的橋梁，作為一名中層領(lǐng)導必須學會寬容。寬容包含兩個層面，
1）是對下級的非原則性的錯誤要采取幫扶的措施，盡量內(nèi)部處理，不是事事上報；
2）是對下級針對其個人的行為要寬容，不是借用職權(quán)打壓，采取公報私仇。當然寬容不是放棄原則，對于原則性的問題是不能寬容的。
四）換位思考。
換位思考指中層管理者要經(jīng)常同上級采取換位思考，不要總是盤算自己的那一畝三分地的利益，畢竟那只是企業(yè)的一個組成部分，同時又要經(jīng)常同下級換位思考，畢竟業(yè)績是需要大家共同創(chuàng)造的要不斷的激發(fā)廣大基層員工的動力，才能創(chuàng)造效益。
五） 客觀公正，就事論事。
當遇到?jīng)_突時凡是有制度可以依照的依照公司制度實施，不攙雜個人感情，否則很難令人信服。
六） 表率。
嚴于律己，自己要在各方面都要高標準要求自己，否則在自身做的不夠的方面是很難實施管理管理工作的。
七） 不能膽大妄為。
所有的處理事項必須要在授權(quán)權(quán)限內(nèi)實施，不要想當然，這一條是中層管理者實施管理工作須嚴格遵守的紀律。
公司中層管理者想要有一定的作用和發(fā)揮更好的作用，那么一定得具備以上講述的這幾點，可以讓你事半功倍。
了解更多培訓資訊，歡迎來電咨詢：0755-83625268，QQ：2223927497
|
其他企業(yè)管理培訓推薦： |
