深圳中國(guó)式阿米巴培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

第 一 部分：經(jīng)營(yíng)思維模式

1、正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為

2、思維、認(rèn)知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系

3、稻盛和夫：成功的方程式

4、一切的核心與根源——四大經(jīng)營(yíng)模式

5、深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式

6、深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式

7、中國(guó)式阿米巴的十個(gè)正確經(jīng)營(yíng)思維模式

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦

2、稻盛和夫“日航重生”案例

3、稻盛和夫阿米巴體系構(gòu)成

4、中國(guó)式阿米巴究竟如何走出困局

5、從管理人才到經(jīng)營(yíng)人才——人人都是經(jīng)營(yíng)者

6、從5P到5R，從5R到中國(guó)式阿米巴的成功之路

第三部分： 中國(guó)式阿米巴——“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心

2、三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則

3、七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念

4、企業(yè)全新管控定位

第四部分：中國(guó)式阿米巴——“劃分SBU”

1、突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)瓶頸——管控重新定位

2、成本中心、收入中心與利潤(rùn)中心的區(qū)分

3、SBU劃分的目的

4、劃分事業(yè)部級(jí)SBU、min級(jí)SBU、機(jī)能級(jí)SBU

5、管理思維——從上至下

6、經(jīng)營(yíng)思維——從下至

第五部分：中國(guó)式阿米巴—— “經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

2、人在組織系統(tǒng)中兩大作用

3、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造

5、如何透過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)

6、如何活用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題

第六部分：中國(guó)式阿米巴——“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

1、量化分權(quán)VS流程分權(quán)

2、內(nèi)部交易核心原則

3、內(nèi)部交易劃分模式

4、內(nèi)部交易競(jìng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建模式

5、如何利用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的授權(quán)條件

7、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)人才的選拔程序與方法

第七部分：中國(guó)式阿米巴——“中長(zhǎng)期激勵(lì)”

1、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善

2、阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

3、“二元制”HR系統(tǒng)運(yùn)用

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的區(qū)分

5、短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的操作運(yùn)用

第八部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟總結(jié)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五個(gè)檔位

2、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則

3、正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟總結(jié)