上海企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？市場定位不準(zhǔn)？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)成本失控？費(fèi)用開支過大……主要的原因是什么？有什么方法可以有效提升企業(yè)競爭能力？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營管理的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密地結(jié)合在一起，使接受培訓(xùn)的學(xué)員在“游戲”般地操作中感受到完整的經(jīng)營體驗(yàn)，進(jìn)而深刻地體會(huì)到管理技術(shù)和手段在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用

1、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵

●資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

●企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

●影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

●影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

●腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

2、產(chǎn)品、市場的定位及投資決策

●產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

●產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

●市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

●市場投入的效益分析

●產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

●腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

3、生產(chǎn)管理與成本控制

●產(chǎn)銷排程管理   ---  根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃

●采購定單的控制  ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

●庫存控制    ---  再定購點(diǎn)法、物料需求規(guī)劃與減少庫存的關(guān)系

●敏捷制造        ---  柔性生產(chǎn)線還是柔性計(jì)劃

●JIT         ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

●腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

4、全面計(jì)劃預(yù)算管理

●企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 – 現(xiàn)金流控制策略

●如何制定銷售計(jì)劃和市場投入

●如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

●如何進(jìn)行高效益的融資管理

●腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

●實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)

●培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念

●建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

●腦力激蕩 - 如何激發(fā)“團(tuán)隊(duì)動(dòng)能”