阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式源自日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”經(jīng)營管理辦法，創(chuàng)辦了2家世界500強公司。78歲那年，還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO，一年之后不僅扭虧為盈，而且盈利110億人民幣。這輝煌的戰(zhàn)跡不僅讓稻盛和夫在管理學(xué)界封神，也讓阿米巴經(jīng)營模式被很多公司視作包治百病的“靈丹妙藥”。但是“阿米巴”這副藥是不可以亂吃的，要是不遵醫(yī)囑，服下去，有可能讓企業(yè)暴斃身亡。

1.讓管理者參與經(jīng)營，懂得經(jīng)營樂趣

2.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，至少20%的效益提升

3.建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊

4.留住想要的人才，讓文化凝聚團隊

5.營造能者上，平者居，庸者下的競爭環(huán)境

第一章：企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營模式

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營模式的由來

第二節(jié)、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的秘訣

第三節(jié)、國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂

第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營目的

第二章：找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織

第一節(jié)、企業(yè)頂層設(shè)計中組織的重要性

第二節(jié)、市場機制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場運營

第三節(jié)、企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位

第四節(jié)、阿米巴組織運行重點

第三章：單位時間核算

第一節(jié)、財務(wù)知識的簡介

第二節(jié)、阿米巴的成本費用控制

第三節(jié)、單位時間核算制度

第四節(jié)、阿米巴內(nèi)部定價的方法

第四章：阿米巴經(jīng)營模式推行步驟

第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項

第二節(jié)、阿米巴單元人員任用

第三節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營和管理目標制定

第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營持續(xù)改善(PDCA)

第五章：阿米巴的激勵方法

第一節(jié)、員工的選育用留

第二節(jié)、阿米巴激勵辦法

第六章：經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié)、經(jīng)營為何需要哲學(xué)

第二節(jié)、企業(yè)家價值觀如何落地

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本次培訓(xùn)不僅是對阿米巴基礎(chǔ)知識在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過他在經(jīng)營會計領(lǐng)域的專長講授，使參訓(xùn)家人真正明白了，怎樣成為一名“經(jīng)營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營意識正在提升。在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。