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蘇州合同法務(wù)知識課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-09-28

導語概要

《民法典》合同編培訓課程導讀《民法典》實施以后,民法典新規(guī)下合同管理范圍更寬廣,對合同簽訂、履行、管理也提出了新要求,企業(yè)如何面對新規(guī)下的合同簽約?企業(yè)不會簽合同導致?lián)p失慘重,合同對方挖坑苦不堪言,企

《民法典》合同編培訓咨詢

《民法典》合同編培訓課程導讀

《民法典》實施以后,民法典新規(guī)下合同管理范圍更寬廣,對合同簽訂、履行、管理也提出了新要求,企業(yè)如何面對新規(guī)下的合同簽約?企業(yè)不會簽合同導致?lián)p失慘重,合同對方挖坑苦不堪言,企業(yè)該如何從合同入手運用法律,讓法律也成為生產(chǎn)力?合同簽訂流程怎么走?怎樣保證合同的履行?對方違約該如何應(yīng)對?違約賠償怎么算?企業(yè)日常經(jīng)營中如何實現(xiàn)合同管理制度?合同簽訂中有哪些常見“雷區(qū)”?如何實現(xiàn)商業(yè)談判與合同起草修改的一體化操作?不可抗力的正確打開姿勢是什么?這是我們企業(yè)經(jīng)營中面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

《民法典》合同編培訓課程收益

1.學會合同審核的基礎(chǔ)知識

2.了解民法典合同編的主要條款

3.了解民法典合同編與合同法的重大變化

4.掌握合同訂立、履行、變更等全過程的法律規(guī)定、風險及應(yīng)對

5.合同的起草與審核技巧

《民法典》合同編培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)股東、合伙人、董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高管或亟需法律培訓的大中型企業(yè)。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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《民法典》合同編培訓課程大綱

(一)《民法典.合同編》對于建設(shè)工程領(lǐng)域的影響及重點和難點解讀;

1、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容框架建議;

2、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同定義與合同種類;

3、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同形式的特別要求;

4、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同主體特有的適格性和具體發(fā)承包形式的合法性;

5、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同訂立的特有程序和訂約條件;

6、現(xiàn)行《合同法》和《民法典合同編》規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;

7、現(xiàn)行《合同法》未規(guī)定、《民法典合同編》補充規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;

8、現(xiàn)行《合同法》與《民法典合同編》均未規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利。

(二)《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整

1、《民法典》下的建設(shè)工程各主體權(quán)利邊界;

2、政府方在政府項目中主體性質(zhì)識別方法;

3、政府在建設(shè)工程中民事主體的特殊性體現(xiàn)方式;

4、政府超越民事主體權(quán)利所形成法律后果責任承擔;

5、政府民事權(quán)利缺位建設(shè)工程后果法律承擔;

6、《民法典》情勢變更原則在建設(shè)工程中的適用;

7、民法典》對違約賠償原則的承繼所釋放的市場信號解讀;

8、《民法典》對建筑施工資質(zhì)的承繼所釋放的市場信號解讀;

9、民法典》對建設(shè)工程無效合同的處理原則所釋放的信號解讀。

(三)《司法解釋一》與現(xiàn)有建設(shè)工程法律體系對接解讀

1、《民法典》與《司法解釋一》對接解讀;

2、《預算法》與《司法解釋一》對接解讀;

3、《政府投資條例》與《司法解釋一》對接解讀;

4、《總承包管理辦法》與《司法解釋一》對接解讀;

5、《公司法》與《司法解釋一》對接解讀;

6、《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)與《司法解釋一》對接解讀;

7、《民事訴訟法司法解釋》與《司法解釋一》對接解讀。

(四)《司法解釋一》下建設(shè)工程各方主體權(quán)利及邊界

1、建設(shè)工程施工主體合法權(quán)利構(gòu)成;

2、建設(shè)工程施工合同體系構(gòu)成形式;

3、對建設(shè)工程施工主體具有約束力規(guī)范性文件認定;

4、施工單位承接不同類型建設(shè)項目實施舉措之差異;

5、不同類型工程項目業(yè)主付款路徑考量;

6、施工單位對分包實施有效管理方式;

7、施工單位對項目實施閉環(huán)管理方法分析與運用;

8、 總包單位與分、子公司在項目實施過程中法律責任分配;

9、政府項目利益最大化追求之邊界。

(五)《司法解釋一》下施工合同談判邊界管控要點

1、《司法解釋一》下施工談判價值取向之變化;

2、建設(shè)工程施工合同有效性保障措施;

3、建設(shè)工程施工合同無效情形梳理;

4、建設(shè)工程施工合同實質(zhì)性條款的認定準則;

5、建設(shè)工程施工合同文本選擇、編制原則;

6、建設(shè)工程施工合同選擇固定總價應(yīng)當具備的必要條件;

7、合同“陷進”條款的排查與認定;

8、“填平原則”在違約賠償中的理解與適用;

9、施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認定;

10、“先上車,后買票”項目實施合法權(quán)益救濟路徑。

(六)《司法解釋一》下建設(shè)工程項目招投標階段風險管控實務(wù)

1、要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;

2、招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定新準則;

3、招投標文件編制基本依據(jù)與方法;

4、不平衡報價在招投標文件編制中的應(yīng)用;

5、“掛靠”方式在建設(shè)工程中法律空間的變化及分析;

6、補充協(xié)議對中標合同修改的合法性認定準則;

7、招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬;

8、項目包中標后子項目調(diào)整合法合規(guī)性認定;

9、突破“攔標價”過低下的投標方案謀劃;

10、“兩標并一標”在工程項目中的適用。

(七)《司法解釋一》下工程范圍確定依據(jù)

1、工程范圍及施工界面確認原則;

2、合同中止施工界面確定方式與救濟;

3、合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;

4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5、合同工程范圍之外工程價款認定依據(jù);

6、改變合同工程內(nèi)容的認定標準;

7、改變合同工程范圍的認定標準;

8、施工過程中工程內(nèi)容、范圍調(diào)整合法性認定原則及救濟方式;

9、地下水文條件與工程范圍的關(guān)系。

(八)《司法解釋一》下建設(shè)項目工期管控

1、開工日約定不明認定標準;

2、數(shù)個開工日沖突下開工日認定標準;

3、建設(shè)方拖延竣工驗收竣工日認定原則;

4、建設(shè)方擅自接管使用工程竣工日認定原則;

5、工期延誤時效安排與法律效力;

6、進入司法程序下的工期延誤責任歸屬;

7、“關(guān)鍵線路”在工期延誤認定中的作用;

8、施工單位未獲簽證下的工期順延認定原則;

9、“權(quán)利可以放棄,義務(wù)必須履行”原則在工期順延認定中的適用。

(九)《司法解釋一》下工程項目施工質(zhì)量風險管控

1、 建設(shè)工程“質(zhì)量優(yōu)先”在《司法解釋一》中的體現(xiàn);

2、現(xiàn)場質(zhì)量管控崗位設(shè)計體系在實戰(zhàn)中之運用;

3、工程項目各參建主體資源配置對項目質(zhì)量風險構(gòu)成分析;

4、施工現(xiàn)場危機隱患參建各方處置措施;

5、施工現(xiàn)場信息流管理對項目風險管控的作用;

6、業(yè)主單位工程質(zhì)量責任范圍;

7、施工企業(yè)工程質(zhì)量責任范圍;

8、質(zhì)保金與保修責任的風險匹配關(guān)系。

9、建設(shè)工程交付后引發(fā)侵權(quán)責任承擔原則;

(十)《司法解釋一》下建設(shè)工程計價風險管控

1、工程計價規(guī)范性性文件分析;

2、清單計價規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認定;

3、《司法解釋一》工程計價基本原則解讀;

4、市場價格波動下固定單價調(diào)差條件;

5、工程量清單計價下,打開“閉口價”的路徑與方法;

6、補充協(xié)議與中標合同計價相悖計價認定原則;

7、中標合同與招投標文件不一致計價規(guī)則;

8、施工單位工程墊資款利息起計規(guī)則;

9、建設(shè)工程價款構(gòu)成內(nèi)容;

10、建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)價款構(gòu)成內(nèi)容;

11、“優(yōu)先受償權(quán)”受限情形。

(十一)《司法解釋一》下建設(shè)工程計量風險管控實務(wù)

1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定;

2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不符結(jié)算依據(jù)認定;

3、工程簽證單代簽法律效力的認定;

4、工程簽證單拒簽的救濟方法;

5、工程簽證單缺失、遺漏計量救濟方法;

6、間接證據(jù)在工程量確認中的效用;

7、施工階段引發(fā)對第三人的侵權(quán)責任歸屬;

8、工程變更與違約行為的區(qū)別;

9、施工單位拒絕工程變更的法律博弈。

(十二)《司法解釋一》下建設(shè)工程索賠重點與難點應(yīng)對

1、17版FIDIC條款銀皮書對索賠最新釋義;

2、工程索賠的合法性基礎(chǔ);

3、工程索賠與政府預算控制機制沖突化解;

4、可能引發(fā)索賠的十五個亮點;

5、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;

6、促成索賠證據(jù)鏈閉合的舉措;

7、突發(fā)性索賠預留“敞口”的作用;

8、預案性索賠成功實現(xiàn)基礎(chǔ)性條件;

9、索賠過程中的反索賠預警措施。

(十三)《司法解釋一》下建設(shè)工程竣工結(jié)算要點及實踐

1、《司法解釋一》下的建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;

2、 中標合同有效工程結(jié)算爭議解決路徑;

3、多份施工合同均無效工程結(jié)算爭議解決路徑;

4、合同無效工程款結(jié)算原則;

5、建設(shè)工程合同無效各方經(jīng)濟責任承擔原則;

6、固定總價合同終止工程結(jié)算原則;

7、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;

8、業(yè)主與被掛靠人之間工程款結(jié)算;

9、政府審計結(jié)論在建設(shè)工程結(jié)算中的法律效力認定原則;

10、FIDIC條件下EPC與國內(nèi)工程總承包總價合同差異解析。

(十四)《司法解釋一》對工程訴訟特別規(guī)定

1、建設(shè)工程訴訟中抗辯與反訴的認定;

2、司法鑒定責任風險分配;

3、法院在司法鑒定啟動中的責任范圍;

4、司法鑒定意見的性質(zhì)計法律效力;

5、施工方的“代為求償權(quán)”在訴訟中的應(yīng)用。

(十五)2020版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》重點條款解讀

1、合同價格形式相關(guān)條款解讀;

2、合同風險分擔相關(guān)條款解讀;

3、工期進度相關(guān)條款解讀;

4、變更調(diào)整相關(guān)條款解讀;

5、竣工驗收相關(guān)條款解讀;

6、缺陷責任相關(guān)條款解讀;

7、結(jié)算相關(guān)條款解讀;

8、索賠相關(guān)條款解讀。

(十六)EPC工程總承包項目管理全流程實踐

1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;

2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;

3、工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面;

4、工程總承包項目管理流程及管控要點;

5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);

6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;

7、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;

8、工程總承包項目采購階段的管控要點;

9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;

10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;

11、聯(lián)合體實施工程總承包的風險應(yīng)對;

12、工程總承包相關(guān)問題解答。

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企業(yè)合同簽訂會計要審核那些點?

一、對合同金額的審核。主要關(guān)注合同金額是否匹配相應(yīng)的資源項目,并控制在相應(yīng)的項目額度內(nèi),超出部分是否執(zhí)行了相應(yīng)的審批程序。

二、對結(jié)算條款的審核。主要關(guān)注合同結(jié)算條款是否符合企業(yè)信用管理規(guī)定,特別是對于預付款項、付款進度、驗收款的管理要求。

三、對涉稅事項的審核。主要關(guān)注合同中約定的稅負承擔、發(fā)票開具等條款是否符合國家稅收法律法規(guī)的要求。

四、對特殊事項的審核。對租賃類合同,需判斷租賃形式是否符合企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范。

五、對印花稅的處理。除以上審核內(nèi)容以外,企業(yè)合同財務(wù)審核人員一般還負責合同印花稅的計算工作。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程

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諾 達 名 師 介 紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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