蘇州企業(yè)運營管理模擬培訓機構(gòu)

企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財務(wù)，并能在日常經(jīng)營活動過程中運用這些知識來謀求改善呢？本課程通過模擬企業(yè)整體運營，在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實戰(zhàn)中，學員會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采銷、財務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標市場？如何擴展采銷能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？...他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營管理和執(zhí)行能力、獲利能力。

1、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

2、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

3、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

4、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理的誤區(qū)。

5、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了經(jīng)營短視的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識。

10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

a、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

c、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制

d、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

a、學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

b、從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

c、學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

d、研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析

e、腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

a、差異化競爭、快速致勝策略

b、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

c、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

d、市場投入的效益分析

e、產(chǎn)品盈虧平衡點預測

f、腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

四、全面預算管理及成本管控

a、企業(yè)如何制定財務(wù)預算-現(xiàn)金流控制策略

b、如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃

d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力

e、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

f、幫助貫徹成本控制等策略

g、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

五、開拓營銷思路、提高實際操作技能

a、通過模擬學習制定營銷策略

b、競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析

c、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略

d、從客戶價值分析到市場策略制定

e、業(yè)績考核分類矩陣

六、企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

a、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

b、利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表

c、預算的執(zhí)行和考核

d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率

e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析

七、熔練團隊，貫徹核心價值觀

a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行

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這本次沙盤模擬的培訓學習為學員們創(chuàng)造了一個實戰(zhàn)平臺，讓大家意識到明晰戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展方向強化財務(wù)及預算管理、了解市場動態(tài)及競爭對手情況、強化財務(wù)及預算管理這三方面工作的重要性和必要性，明白了一個公司運轉(zhuǎn)的基本模式，對沙盤模擬有了一個逐漸清晰的認識，從書面知識轉(zhuǎn)移到了實際操作，“紙上得來終覺淺”，只有切身的體驗才能讓知識更加鞏固。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！