杭州企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)年度的運(yùn)營(yíng)大綱和指南。可以說(shuō)，企業(yè)年度的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行的。2020年只剩最后幾個(gè)月了，2021年已經(jīng)在敲門(mén)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始忙碌著制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了，但大多數(shù)企業(yè)雖然制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，卻并未發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)都不知道如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這都是因?yàn)槿鄙倭艘惶紫到y(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法和工具。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，公司管理層將學(xué)會(huì)如何圍繞企業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，能使部門(mén)的工作有計(jì)劃、有效率地進(jìn)行，從而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還可以做好部門(mén)的定位，將部門(mén)的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，使本部門(mén)更容易獲得高層管理者的重視，使部門(mén)和個(gè)人得到更好的發(fā)展。

第一模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制難在哪里？

1、 企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

2、 是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流產(chǎn)？

第二模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從哪里來(lái)？

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 目標(biāo)分解

3、 外部分析

4、 內(nèi)部分析

5、 數(shù)據(jù)收集

第三模塊：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到哪里去？

1、 全方位溝通

2、 考核掛鉤

3、 階段審視

第四模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制？

1、 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、 知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程

3、 知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接

4、 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板介紹

5、 鋼鐵是怎樣煉成的：一成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉

6、 學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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