應用心理學專家季鍇源教授認為：“政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導者、管理者、營銷人士都應該成為優(yōu)秀的領(lǐng)導力心理學專家?！奔惧|源教授引入芬蘭CESIM領(lǐng)導力版權(quán)課程《魔方影響力》，組織研究并開發(fā)了中國的領(lǐng)導力心理學課程。

儒學領(lǐng)導力創(chuàng)始人錢錦國老師認為，儒學領(lǐng)導力學說，并將所學用于工作實踐，從中探尋符合人性規(guī)律的、普適性的領(lǐng)導力發(fā)展之道和實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本路徑。

**部分：從管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型

知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型。

第二部分：領(lǐng)導者與影響力。領(lǐng)導力大師

領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力。影響力的ABC理論：態(tài)度、行為、認知。領(lǐng)導力心理學權(quán)利的影響力和非權(quán)力的影響力。1、權(quán)力的影響力：信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強制權(quán)；2、非權(quán)力的影響力：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺。

第三部分：心理學影響力。

由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領(lǐng)導能力、說服能力的本質(zhì)提升，改變管理者在領(lǐng)導方面固有的心智模式。例如：觸發(fā)特征、對比效應、門檻效應、需求原理、心智模式、認知協(xié)調(diào)等。

第四部分：非權(quán)力影響力。

互惠原理：人們很輕易地就會答應一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素，與它一比也會相形見絀的； 一致原理承諾和一致的效應，是達到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標準來工作和生活，來作為主要的價值評判體系。

認同原理：我們進行是非判斷的標準之一就是看別人是怎么想的，尤其是當我們要決定什么是正確的行為的時候，我們周圍的人的做法對我們決定自己應該怎么行動都有很重要的指導意義。

**原理：當人們面對比自己擁有更多信息、更多權(quán)利或者決定著獎懲情況的**人物時，人們更多的會按照**人物的意志做出決定。喜好原理：人們總是比較愿意答應自己認識和喜愛的人提出的要求。短缺原理：當一樣東西很稀少或正在變得很稀少時，人們會認為它的價值很高或正在變得更高。

課程推薦：《卓越領(lǐng)導力提升-講師團》

推薦指數(shù)：★★★★★★

項目背景：

企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業(yè)發(fā)展**終能達到的高度。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，公司運營與管理等方面的不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，追求卓越、創(chuàng)新思維成為企業(yè)家永恒的訴求，如何能使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄的駕馭才能，領(lǐng)悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領(lǐng)袖的運籌之道對企業(yè)家來講尤為重要。

無論您處在哪一個行業(yè)，無論您的企業(yè)是大是小，全新的管理思維，幫您探究突破瓶頸的有效路徑?？梢宰屇鞔_方向，掌握競爭成功之道，確立市場優(yōu)勢地位，告訴企業(yè)向何處去？怎樣去？如何提高競爭力？并有效地達到目標，保持持續(xù)的贏利能力。

培訓目標：

源于實踐的創(chuàng)新管理理念：實戰(zhàn)、實效、實用

實戰(zhàn)：源于管理實踐，徹底顛覆傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理理念與思維方式，有效地進行戰(zhàn)略革命，重塑 企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

實效：隨著新經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)建品牌成為許多企業(yè)的追求，但傳統(tǒng)的品牌思維正在導致企業(yè)品牌運作陷入誤區(qū)，我們將結(jié)合中國企業(yè)普遍存在的問題進行實效的資訊。

實用：我們不僅僅為您提供全新的管理理念，還將給學員**實用戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、及營銷管理的有效方法論，讓學員能夠在經(jīng)營實踐中加以有效的運用。

這不是講述傳統(tǒng)管理的課程，而是整合資源創(chuàng)新價值，再造利潤的系統(tǒng)課程；這不是流于理論層面探討的課程，它將突破線形思維，幫助企業(yè)解決現(xiàn)實問題的課程。

培訓特色師從名家課程匯集了十位國內(nèi)優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理培訓**專家，十天的培訓課程，我們將全面提升你從內(nèi)部管理、外部管控直至企業(yè)戰(zhàn)略的各項能力，幫助您解決企業(yè)目前存在的各種問題。精英人脈學員80多位，都是來自多不同行業(yè)的企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)高級管理者。建立了一個寵大的互相學習和交流的平臺，短期內(nèi)迅速拓展交際網(wǎng)絡，建立廣泛高層人脈。事學雙贏在精彩的課堂學習外，不定期安排豐富多彩的高層論壇、交流、實踐等活動。跟更多的企業(yè)家進行交流、學習、發(fā)展更多的業(yè)務渠道。同學之間形成以客戶、供應商、合作伙伴為基礎(chǔ)的“企業(yè)家、經(jīng)理人”學友經(jīng)濟鏈。 

課程收益

1、培養(yǎng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理技巧、具有全球視野、前瞻眼光與先進管理理念的企業(yè)家。

2、該管理特訓營旨在使學員能較快地掌握現(xiàn)代工商管理核心知識、**新理念和運作方式.

3、幫助學員在經(jīng)營理念、管理素養(yǎng)和領(lǐng)導能力方面得到一定地提升，并提高和發(fā)展高層決策能力。

4、訓練學員戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略謀劃能力，將所學知識在企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理之中深化運用，增強創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)本領(lǐng)為重點。

5、結(jié)交高層次朋友，建立事業(yè)發(fā)展所需的人脈資源，同時實現(xiàn)企業(yè)家人格、思維和視野的自我超越。

課程內(nèi)容

課程一：

宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)策略（1天）目標：本模塊旨在幫助企業(yè)家開拓經(jīng)營思維和視野、增強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析能力，掌握戰(zhàn)略分析方法和分析工具，從而更好地理解和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

簡介：講解了國內(nèi)金融投資市場的變革及影響、期權(quán)的意義及影響、2015年投資機會及策略等，陸德明教授對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟進行分析、經(jīng)濟周期循環(huán)，中國政府當前如何治理通貨膨脹問題、國際經(jīng)濟復蘇與外貿(mào)企業(yè)的出路、中國經(jīng)濟增長與中國市場的機會展開論述。

課程二：

財務管理與報表分析（1天）目標：學會從財務的角度看問題，掌握財務報表的月度重點，透視出財務報表的隱藏含義， 了解營運管理中可能存在的問題，利用財務報告尋求改善的途徑， 建立與財務人員進行有效溝通的平臺。

簡介：作為現(xiàn)代化企業(yè)的中高層管理人員，財務知識是必備的知識。財務報表是反映公司經(jīng)營情況的重要數(shù)據(jù)報表，正確的財務報表分析可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理方面的存在問題和業(yè)績表現(xiàn)，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)。引導管理者對財務的報表進行深入分析、解讀，從而為企業(yè)管理和風險控制打下基礎(chǔ)。

課程三：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1天）目標：企業(yè)學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；幫助學員超越自我視角，整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路； 有效幫助學員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。幫助企業(yè)學習企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成具體的目標并有效實施，認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略課程**為管理者提供的戰(zhàn)略思維方法，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位; 幫助管理者從客戶的角度、從企業(yè)長遠發(fā)展的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略，并掌握制定戰(zhàn)略的方法，使企業(yè)更有效地面對競爭。

課程四：

電子商務與互聯(lián)網(wǎng)營銷（1天）目標：讓傳統(tǒng)企業(yè)**轉(zhuǎn)型電子商務網(wǎng)絡營銷，低成本拓展網(wǎng)絡市場，大幅提升網(wǎng)絡銷售業(yè)績。企業(yè)網(wǎng)絡營銷模式、產(chǎn)品、客戶、品牌、渠道、競爭力定位。如何打造營銷型的產(chǎn)品展示、銷售公信力、客戶體驗、流量、轉(zhuǎn)化率。

簡介：企業(yè)如何成功實施電子商務，把握電商營銷和運營的核心，又如何從源頭上找準市場定位，實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。本課程邀請業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)專家指導企業(yè)在運作電商路上從戰(zhàn)略、運營、營銷、客戶管理、電子商務安全等方面幫助企業(yè)找對方向，少走彎路。

課程五：

戰(zhàn)略人力資源管理管理（1天）目標：了解提升人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力，了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質(zhì)內(nèi)容，能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃，懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當?shù)娜瞬畔到y(tǒng)，了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考，能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。能夠設計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。

簡介：本課程旨在使學員熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項，辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免，制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃，掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧，掌握企業(yè)培訓特性與技巧，找到有效的企業(yè)激勵模式。

課程六：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具（1天）目標：課程旨在幫助學員了解創(chuàng)新的各個要素及創(chuàng)新的誤區(qū)、多角度解讀創(chuàng)新，打破慣有的思維模式；解讀創(chuàng)新思維，破除有礙創(chuàng)新的思維定勢， 學習并了解如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求并鼓勵和支持企業(yè)創(chuàng)新；了解如何在企業(yè)中營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，激勵員工的創(chuàng)新行為。 

簡介：本課程以先進理念、全新視野拓展學員的創(chuàng)新思維，以新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，講授、案例分析、等授課方式，把創(chuàng)新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學員，高效地應用到實際工作中，在工作中真正形成戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、競爭力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)生命力中的DNA 。

課程七：

企業(yè)法律風險防范（1天）目標：認識企業(yè)經(jīng)營管理中一些常見法律風險，學習有效的企業(yè)法律風險管理的觀念、思路和方法，在關(guān)鍵問題上做到心中有數(shù)，降低風險，保 障安全，提升效益。可以更好的指導、利用企業(yè)法務部門和外聘律師，防控企業(yè)法律風險。

簡介：本課程以企業(yè)法律風險的防控和治理為核心，以提高企業(yè)效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中十分重要、又非常普遍的法律風險進行探討，提出解決方案。學員學習后，可以轉(zhuǎn)變觀念，增加相關(guān)知識，掌握工作中所需的相關(guān)法律法規(guī)知識與操作技巧，有效的規(guī)避法律風險。

課程八：

成功的項目管理（1天）目標：學習本課程幫助學員清楚地掌握項目管理的理念；加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保 證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。

簡介：課程大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風險、按時按質(zhì)的項目成功實施。包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。

課程九：

卓越領(lǐng)導力（1天）目標：領(lǐng)導力課程幫助學員了解領(lǐng)導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法：學習如何培養(yǎng)下屬、合理授 權(quán)。

簡介：卓越本課程組合即著力于領(lǐng)導力的整體構(gòu)建和提升，提供一致的領(lǐng)導流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具，幫助經(jīng)理人完美完成領(lǐng)導力的規(guī)定動作，教會領(lǐng)導者們構(gòu)建組織領(lǐng)導力來實現(xiàn)個人的有效領(lǐng)導，將組織建設、文化塑造及個人的領(lǐng)導力融為一體，建立真正高效的團隊。

課程十：

全腦表達沙盤（1天）目標：全腦表達沙盤課程，旨在使學員不知不覺中學會，鼓舞一切聽眾，并幫助你贏得100%的認可，掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心，掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用左腦結(jié)構(gòu)化表達，讓每一個人都會講故事，用故事打動人。

簡介：主持會議需要表達，匯報工作需要表達，商務談判需要表達，介紹產(chǎn)品需要表達，接受采訪需要表達；化解矛盾需要表達，凝聚人心需要表達，溝通思想需要表達，問題解釋需要表達，提升影響需要表達。全腦表達沙盤—— 猶如破敵于無形的六脈神劍，招術(shù)簡單但威力強大，提升管理者縱橫職場的表達能力。 

  

我們的服務對象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家 清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家。大連京東企業(yè)管理服務有限公司合伙人。大連愛多多商務服務有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。 曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。

陳勇——實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領(lǐng)域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券）

電話溝通：18188609073 葉老師