OKR績(jī)效目標(biāo)管理培訓(xùn)

在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來(lái)臨?！叭PI”的呼聲越來(lái)越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開(kāi)始變得流行起來(lái)，國(guó)內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國(guó)、合縱音樂(lè)、永輝超市、鏈家、汽車(chē)之家、愛(ài)卡汽車(chē)、福田汽車(chē)等都在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了OKR。

當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動(dòng)管理，尋找回歸初心的價(jià)值觀至上迭代以KPI為主的績(jī)效考核的時(shí)候，OKR這一適合新時(shí)代的輕量級(jí)目標(biāo)管理，也許是你的選擇。

第 一講：導(dǎo)——績(jī)效管理邏輯和意義

一、 目標(biāo)管理的新時(shí)代意義

匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道

1、壓力傳遞—好的機(jī)器每一個(gè)螺絲釘都受力

2、強(qiáng)化責(zé)任—每一片雪花都勇闖天涯

3、公平?jīng)Q策—做每個(gè)成員心中的秤

4、改進(jìn)鞭策—自我修正的穿衣鏡

二、目標(biāo)設(shè)置和達(dá)成的四個(gè)環(huán)節(jié)

1、績(jī)效計(jì)劃——80%的企業(yè)不會(huì)做全面計(jì)劃

2、績(jī)效實(shí)施——其實(shí)上班的每一秒都是績(jī)效管理

3、績(jī)效考核——那么多方法，只選最適合你的

4、績(jī)效反饋——決定未來(lái)的拐點(diǎn)

案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績(jī)效管理問(wèn)題分析

三、目標(biāo)達(dá)成的最終呈現(xiàn)五大形式

1、績(jī)效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”

2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放——讓每個(gè)人都“滿意”的戰(zhàn)役

3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題

4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”

5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)

案例：網(wǎng)易暴力裁員始末

討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做？

第二講：起——OKR 目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)變革

一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革

1、ORK為什么成為績(jī)效新方向？

1) OKRs滿足UCVA 時(shí)代需求

2) OKRs符合新生代員工個(gè)性

案例：貝爾實(shí)驗(yàn)室的員工高績(jī)效模型

2、解構(gòu)真實(shí)的OKR

1) OKRs與KPI的區(qū)別

2) OKRs績(jī)效管理模型

-O(objectives)KR（Key Results）目標(biāo)設(shè)定

-OKR Coaching績(jī)效輔導(dǎo)

-OKR Review績(jī)效復(fù)盤(pán)

案例：國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實(shí)施案例分享

二、體系構(gòu)建——OKR與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、VUCA時(shí)代的績(jī)效需求

2、新生代員工績(jī)效激勵(lì)難點(diǎn)

3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績(jī)效困惑

4、KPI績(jī)效管理模式的困境

案例：阿里的績(jī)效變革

第三講：承——OKR系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

一、OKR績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

1、O(objectives)的特征與要素

1）案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

2）目標(biāo)制定的工具和方法

2、KR的類型：基線指標(biāo)-目標(biāo)指標(biāo)-里程碑指標(biāo)

練習(xí)：KR案例分析

3、OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)

4、定義高質(zhì)量的KR

-關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”

-確保垂直和水平對(duì)齊

-在本季度的實(shí)施過(guò)程中檢查進(jìn)度

作業(yè)一：本小組所在部門(mén)OKR目標(biāo)設(shè)計(jì)（有模板）

二、OKR績(jī)效輔導(dǎo)技巧

1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式

2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟

3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實(shí)踐

工具：GROW績(jī)效輔導(dǎo)模型

作業(yè)二：本小組所在部門(mén)OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計(jì)（有模板）

三、OKR績(jī)效復(fù)盤(pán)技巧

1、OKRs復(fù)盤(pán)的721模型

2、案例：聯(lián)想的復(fù)盤(pán)方法論

3、績(jī)效復(fù)盤(pán)的四步法：回顧目標(biāo)-評(píng)估結(jié)果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

4、績(jī)效復(fù)盤(pán)的十大注意事項(xiàng)

演練：績(jī)效復(fù)盤(pán)-OKRs考評(píng)結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用？

工具：OKRs績(jī)效復(fù)盤(pán)表單

作業(yè)三：本小組所在部門(mén)OKR復(fù)盤(pán)流程設(shè)計(jì)（有模板）

四、OKR績(jī)效落地技巧

1、成功實(shí)施OKRs的9個(gè)關(guān)鍵步驟

2、討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？

3、OKRs應(yīng)用的五大前提條件

案例：KPI與OKRs的并行

4、如何在KPI體系中引入OKRs

5、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個(gè)問(wèn)題

6、工具：OKRs落地系統(tǒng)圖

工具：OKRs績(jī)效復(fù)盤(pán)表單

作業(yè)三：本小組所在部門(mén)OKR落地計(jì)劃（有模板）