內(nèi)訓(xùn)師交互式授課培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-08-22
與職業(yè)培訓(xùn)師相比,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在“內(nèi)容匹配度”方面擁有無可比擬的優(yōu)勢。他們深入了解公司的具體需求和員工的實際狀況,能夠提供更為精準和貼合實際的培訓(xùn)內(nèi)容。然而,由于他們并非頻繁授課,缺乏職業(yè)培訓(xùn)師那種頻繁亮相帶來的新鮮感和神秘感,因此在“現(xiàn)場感染力”方面往往稍顯不足。
與職業(yè)培訓(xùn)師相比,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在“內(nèi)容匹配度”方面擁有無可比擬的優(yōu)勢。他們深入了解公司的具體需求和員工的實際狀況,能夠提供更為精準和貼合實際的培訓(xùn)內(nèi)容。然而,由于他們并非頻繁授課,缺乏職業(yè)培訓(xùn)師那種頻繁亮相帶來的新鮮感和神秘感,因此在“現(xiàn)場感染力”方面往往稍顯不足。
盡管內(nèi)訓(xùn)師通過學(xué)習掌握了多種傳統(tǒng)的TTT(培訓(xùn)培訓(xùn)師)技巧,但要徹底改變幾十年形成的教學(xué)風格和習慣,尤其是對于那些專業(yè)型和技術(shù)型的內(nèi)訓(xùn)師來說,幾乎是不可能的任務(wù)。他們可能熟悉各種授課方法,如案例分析、角色扮演、小組討論、視頻演示和情景模擬等,但在實際授課時,由于長期形成的習慣,他們最常使用的仍然是傳統(tǒng)的講授教學(xué)法。
理想的課堂應(yīng)該是既能讓學(xué)員在愉悅的過程中學(xué)習,又能確保嚴謹?shù)膶W(xué)習成果。那么,如何才能讓內(nèi)訓(xùn)師充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時彌補在“現(xiàn)場感染力”方面的不足,使課堂既嚴謹又生動呢?
本課程旨在從人類學(xué)習的底層邏輯出發(fā),緊密結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的授課內(nèi)容,通過標準化、生動化和工具化的方法,幫助內(nèi)訓(xùn)師實現(xiàn)從“老師拼命講”到“學(xué)員開心學(xué)”的轉(zhuǎn)變。我們致力于提供一套系統(tǒng)的方法,讓即使是初次授課的內(nèi)訓(xùn)師也能**地將課程內(nèi)容生動地呈現(xiàn)給學(xué)員,從而提高教學(xué)的刺激度和課堂的吸引力。
通過本課程的學(xué)習,內(nèi)訓(xùn)師將能夠更有效地“揚長避短”,在確保課程嚴謹性的同時,增強課堂的互動性和趣味性,最終實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。
TTT培訓(xùn)課程介紹
TTT培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:理論基礎(chǔ)篇
1-培訓(xùn)認知
1.1培訓(xùn)的重新認知(企業(yè)角度)
1.2 課程質(zhì)量的來源
- 內(nèi)容匹配度(定位精準性/素材實用性/結(jié)構(gòu)科學(xué)性)
- 教學(xué)刺激度(課件吸引力/流程影響力/策略沖擊力)
- 現(xiàn)場感染力(表達條理性/講授生動性/現(xiàn)場掌控力)
1.3 **講好課的秘訣
- 好課是設(shè)計出來的
- 教學(xué)刺激度如何設(shè)計
2-教學(xué)策略認知
2.1 人類學(xué)習路徑的邏輯
- 通過感官獲取信息
- 自主神經(jīng)系統(tǒng)過濾掉部分內(nèi)容
- 短期記憶的形成
- 長期記憶的形成
2.2人類學(xué)習路徑與教學(xué)過程的對應(yīng)
- 突破自主神經(jīng)系統(tǒng)——學(xué)習導(dǎo)入(引起興趣/建立信任/打消質(zhì)疑/告知好處/建立共識)
- **形成短期記憶——學(xué)習組織(態(tài)度類/知識類/技能類)
- 轉(zhuǎn)化更多長期記憶——學(xué)習遷移(要點強化/答疑解惑/行動促進/升華寄語/致謝祝福)
2.3 課程演示文稿的邏輯與教學(xué)過程的對應(yīng)
- PPT開頭內(nèi)容的對應(yīng)
PPT01課程標題——引起興趣
PPT02自我介紹——建立信任
PPT03課程背景——打消質(zhì)疑
PPT04教學(xué)目標——告知好處
PPT05課堂規(guī)則——建立共識
- PPT主體部分的對應(yīng)
態(tài)度類——接受和改變
知識類——復(fù)述和列舉
技能類——演示和運用
- PPT結(jié)尾內(nèi)容的對應(yīng)
PPT05回顧測試——要點強化
PPT04疑問處理——答疑解惑
PPT03課后行動——行動促進
PPT02升華課題——期望寄語
PPT02圓滿收尾——致謝祝福
模塊二:學(xué)習導(dǎo)入篇
1-引起興趣
1.1 引起興趣的原理與原則
- 原理:新奇/懸念/矛盾/共鳴/利益/壓力/本能
- 原則
1.2 引起興趣的方法和工具
- 解析一個社會現(xiàn)象
- 列出一組事實數(shù)據(jù)
- 播放一段相關(guān)視頻
- 收集一組過往痛點
- 進行一個有趣測試
- 呈現(xiàn)一個現(xiàn)場展示
- 舉出一個共鳴案例
- 講述一個生活故事
2-建立信任
2.1 建議信任的原理與原則
- 原理:**/情感/依賴/初心
- 原則
2.2 建議信任的方法和工具
- 三找:找數(shù)據(jù)/找專業(yè)/找故事
- 兩借:借人/借勢
- 一樹:自信
3-打消質(zhì)疑
3.1 打消質(zhì)疑的原理與原則
- 原理:成人學(xué)習特征
- 原則:
3.2 打消質(zhì)疑的方法和工具
- 方法:問題關(guān)聯(lián)/直接關(guān)聯(lián)/承前關(guān)聯(lián)
- 工具:問題采集卡/倆倆采訪/主題小臺卡
主題搜索/痛點站位……
4-告知好處
4.1 告知好處的原理與原則
- 原理:利益訴求
- 原則:
4.2 告知好處的方法和工具
- 方法:直接告知/隱晦告知/引導(dǎo)匹配
- 工具:刺激聯(lián)想/某人的故事/寫給自己的話……
5-達成共識
5.1 達成共識的原理與原則
- 原理:汽車輪胎法則
- 原則:
5.2 達成共識的方法和工具
- 方法:直接宣布/反傳統(tǒng)措施/群眾與群眾
- 工具:團隊建設(shè)/積分約束/三要三不要
我們都是一樣的/比比誰最快……
模塊三:學(xué)習組織篇
1-學(xué)習內(nèi)容區(qū)分
1.1 態(tài)度類(接受和改變)
- 觀點/觀念
- 信念/價值觀
- 情感/偏好
1.2 知識類(復(fù)述和列舉):
- 原理/理論
- 要素/類別
- 術(shù)語/定義
- 制度/原則
- 特點/特征
1.3 技能類(演示和運用)
- 方法/策略
- 步驟/流程
- 動作/操作
2-態(tài)度類內(nèi)容的講授
2.1 刺激認知
- 圖片刺激
- 視頻刺激
- 案例刺激
- 數(shù)據(jù)刺激
2.2 關(guān)聯(lián)感受
- 身份互換
- 情景模擬
- 角色扮演
- 場景冥想
2.3 植入觀點
- 觀點判斷
- 正反辯論
- 幫幫互教
- 自身案例
2.4 強化認同
- 引導(dǎo)總結(jié)
- 感受分享
- 行動號召
- 自我測試
3-知識類內(nèi)容的講授
3.1 激活舊知
- 提問思考
- 主題分享
- 識別對錯
- 認知連線
3.2 關(guān)聯(lián)新知
- 閱讀材料
- 要點講解
- 學(xué)員協(xié)助
- 道具輔助
3.3 輔助理解
- 故事說明
- 案例列舉
- 比喻引用
- 道具展示
3.4 強化記憶
- 問答之間
- 大家來找茬
- 知識競賽
- 編口訣
4-技能類內(nèi)容的講授
4.1 講解陳述
- 直接講述
- 提問引導(dǎo)
- 學(xué)員協(xié)助
- 材料閱讀
4.2 展示示范
- 實操示范
- 圖片展示
- 視頻展示
- 案例陳列
4.3 練習演練
- 技能操作
- 要點測試
- 角色扮演
- 情景模擬
4.4 反饋輔導(dǎo)
- 自我總結(jié)
- 疑問求證
- 他人反饋
- 導(dǎo)師輔導(dǎo)
模塊四:學(xué)習遷移篇
1-要點回顧
1.1 要點回顧的原理與原則
- 原理:美國緬因州國家訓(xùn)練實驗室學(xué)習金字塔/艾賓浩斯遺忘曲線
- 原則
1.2 要點回顧的方法和工具
- 方法:導(dǎo)師回顧/小組回顧/個人回顧
- 工具:編口訣/知識競賽/回顧接龍……
2-答疑解惑
2.1 答疑解惑的原理與原則
- 原理:學(xué)習反饋/課題驗證
- 原則
2.2 答疑解惑的方法和工具
- 有把握的情況
- 無把握的情況
3-行動促進
3.1 行動促進的原理與原則
- 原理:知明行習
- 原則:
3.2 行動促進的方法和工具
- 方法:自動自發(fā)/他人約束/第三方監(jiān)督/業(yè)務(wù)跟進/組織激勵
- 工具:行動改善手冊、行動計劃表、學(xué)**結(jié)(團隊/個人)
4-升華寄語
4.1 升華寄語的原理與原則
- 原理:心理需求
- 原則:
4.2 升華寄語的方法和工具
- 借用名言
- 觀點提煉
- 隱喻故事
5-致謝祝福
5.1 致謝祝福的原理與原則
- 原理:意猶未盡法則
- 原則:
5.2 致謝祝福的方法和工具
- 方法:鼓勵學(xué)員/感謝他人/樹立形象/留下念想
- 工具:學(xué)員一句話(一個詞)感受/獎品紀念品發(fā)放……
模塊五:轉(zhuǎn)化落地篇
1-綜合運用案例
2-修訂完善自己的課題,產(chǎn)出成果:PPT+備注(教學(xué)策略設(shè)計)
3-展示匯報自己的課題
TTT講師推薦
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徐伯達
徐老師擁有11年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗,其中70%的時間和與培訓(xùn)管理相關(guān),曾任:平安惠普/卡門服飾公司/卡賓集團丨內(nèi)訓(xùn)師/培訓(xùn)經(jīng)理。他專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長與培養(yǎng),及內(nèi)訓(xùn)師一對一輔導(dǎo)擁有豐富的實操經(jīng)驗,擅長從企業(yè)方的思維角度出發(fā),剖析企業(yè)真正的培訓(xùn)需求,解決企業(yè)問題...
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范青源
范老師有8年以上管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,歷任知名培訓(xùn)公司顧問、醫(yī)療商學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理、金融公司培訓(xùn)總監(jiān)等職,擁有扎實的理論基礎(chǔ)及豐富的課程開發(fā)及講授經(jīng)驗,曾在4個月內(nèi)為公司培養(yǎng)全國內(nèi)訓(xùn)師30名,并完成近20門內(nèi)部課程的開發(fā)。多年企業(yè)實踐,專研TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師、課程設(shè)計與開發(fā)、商務(wù)演說、內(nèi)訓(xùn)師隊伍打造等項目,受訓(xùn)學(xué)員2000人以上...
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黃俊敏
黃俊敏老師12年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建及輔導(dǎo)經(jīng)驗,曾任:匯源果汁集團丨總經(jīng)理助理,上海剪刀石頭布家居生活廣場丨副總助理,湖北良信達食品有限公司丨人資經(jīng)理,高德紅外公司丨培訓(xùn)經(jīng)理,從培訓(xùn)經(jīng)理到總助管理,深入了解企業(yè)真正的培訓(xùn)需求...
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