無領導選拔技術培訓

隨著5G的到來，越來越多的企業(yè)嘗試著將線下招聘轉向線上，無領導小組討論作為人才測評及選拔的一種工具，能夠精準高效的對應聘者進行綜合評價，被眾多企業(yè)用于選拔管理層及核心技術崗位。那么，無領導小組到底如何操作，才能更大的發(fā)揮其價值，幫助面試官、企業(yè)管理者挖掘人才，選拔人才呢？

第 一節(jié)：線上面試的高效甄選技巧

線上面試如何觀察求職者

1、類型一：強勢、主觀性強的求職者

2、類型二：愛表現(xiàn)、愛分享的求職者

3、類型三：注重邏輯、嚴謹?shù)那舐氄?

4、類型四：中立或者隨大眾的求職者

工具：DISC行為風格測試

案例：西游記人物行為風格分析

二、如何在線掌握求職者動機

類型一的求職者動機是什么？

類型二的求職者動機是什么？

類型三的求職者動機是什么？

類型四的求職者動機是什么？

討論：團隊當下成員行為風格分析。

第二節(jié)  準備篇-無領導小組討論準備階段

導入：什么是無領導小組？

      多少人參加為宜 ？

      如何設計無領導小組的題目？   

一、無領導小組準備階段六個事項

1、編制題目

2、設計評分表

3、選定面試場地

4、準備計時工具

5、確定考官

6、培訓考官

二、無領導小組題目類型

1、開放式：

案例討論：營銷人員招聘題設計

兩難式

案例：管理人員招聘題設計

資源爭奪式

案例：管理人員招聘題設計

排序式

案例：技能人員招聘題設計

工具操作式

案例：技能/管理人員招聘題設計

三、無領導小組評分表設計

1、測評項目確認

2、測評標準

3、分值及權重

案例：某上市企業(yè)無領導小組評分表模版設計

無領導小組討論流程

第三節(jié)  實施篇-無領導小組討論實施階段

無領導小組討論流程講解

1、講解題目：面試官講解；

2、自我介紹：雙方互相介紹；

3、個人陳述：注意控制時間；

4、自由討論：觀察每應試者；

5、總結陳詞：觀察發(fā)言者。

注意：要求每個應試者控制發(fā)言時間

二、無領導討論過程中的要點

1、記錄發(fā)言內容

2、注意發(fā)言形式

3、注意發(fā)言影響

注意：觀察“特殊”應試者，并重點記錄

第四節(jié)  評價篇-無領導小組討論評價總結階段

一、無領導小組討論選拔管理干部評價要點

1、語言及非語言能力

2、應變及抗壓能力

3、思維分析能力；

4、創(chuàng)新思維能力；

5、動機與崗位匹配性

6、個性特征和行為風格

7、團隊配合及協(xié)作能力

8、組織與計劃能力

9、決策與領導能力

注意：盡可能評價每一位應試者在討論中的表現(xiàn)

無領導討論團隊評價

1、團隊成績如

2、團隊協(xié)作如何

3、團隊影響力如何

4、團隊氛圍如何

5、成員參與度如何

三、面試官在評價階段的注意點

1、至少兩位以上面試官進行評價

2、面試官要克服“第一印象”

3、面試官要公平、客觀評價

4、面試官要寫撰寫評定報告

5、兩名面試官一主一輔進行總結

注意：總結是放大并點名優(yōu)點，不足**帶過即可。