績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

績效考核，是員工極為關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。

在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。

績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。

績效考核能否達到十字標準，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實際相適應(yīng)的方法。

科學(xué)而與自己企業(yè)實際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。

一.績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？

2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面

3、績效考核目的、頻率限制

4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

二.績效考核創(chuàng)新方法之一——目標化管理法

5、工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準確的量化考核嗎？

6、目標族系分析

7、績效得分的*數(shù)和相對數(shù)的計算模型

8、實施的八步程序。

三.績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法

9、誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？

10、人人是老板，人人是客戶

11、兩個成功實例

12、五步實施要點。

四.績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法

13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？

14、三大優(yōu)點

15、五個要點

16、實施操作11步程序

五.績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法

17、績效天天考，可能嗎？

18、十個要點

19、績效得分計算模型

20、實施操作十步程序。

六.績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法

21、沒有交接的工作，如何考核其績效？

22、七個要點

23、兩個計算公式

24、十步操作程序。