南京后備人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力，但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊(duì)人才落馬的差距，同時(shí)也有一些企業(yè)只是機(jī)械地更新梯隊(duì)人員名單，尚未構(gòu)建起一套相應(yīng)的長效培育發(fā)展機(jī)制，難以為組織各層級源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

1、使企業(yè)決策層管理者深刻認(rèn)識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經(jīng)營的影響

2、使管理者認(rèn)識到后備人才梯隊(duì)建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性

3、使參訓(xùn)學(xué)員學(xué)會企業(yè)后備人才體系搭建的實(shí)施要點(diǎn)及步驟

4、使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點(diǎn)

第一講：戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才定義

一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位決定核心競爭力

三、企業(yè)核心競爭力決定人才的重要程度與作用

四、大變局對企業(yè)盈利模式和經(jīng)營模式的影響

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

六、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍

第二講：關(guān)鍵人才規(guī)劃技能

一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

二、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

三、專業(yè)/技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

四、通道層級人才梯隊(duì)建設(shè)（基于職級）

五、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

第三講：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)技能

一、人才盤點(diǎn)的目的和意義

二、人才盤點(diǎn)會給企業(yè)和組織帶來哪些價(jià)值？

三、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備

四、人才盤點(diǎn)實(shí)施

第四講：關(guān)鍵人才繼任技能

一、繼任人才選拔方法

二、繼任人才選拔方法

三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵(lì)？

四、人才繼任計(jì)劃的機(jī)制建設(shè)——成為常態(tài)性的工作

第五講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)技能

一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段

二、人才培養(yǎng)的五種方式

三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

四、行動學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才

第六講：關(guān)鍵人才激勵(lì)技能

一、關(guān)鍵人才激勵(lì)新玩法

二、合伙人制激勵(lì)

三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才

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第一步：理清公司戰(zhàn)略。

第二步：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，規(guī)劃出未來人才需求的數(shù)量、質(zhì)量。

第三步：建立公司各職位勝任素質(zhì)模型。

第四步：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖，提供員工多渠道的發(fā)展空間。

第五步：明確后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔方式，進(jìn)行后備人才的斟選。

第六步：針對選拔出來的后備人才，需要有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。

第七步：后備人才培養(yǎng)的過程中，大膽的去使用后備人才，給予鍛煉的機(jī)會。

第八步：建立其對后備人才的考評機(jī)制，檢查企業(yè)用人的準(zhǔn)確與否。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。