KPI績(jī)效管理課程

績(jī)效管理是企業(yè)管理不可或缺的核心和工具，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）更是績(jī)效管理中至關(guān)重要的一環(huán)。幾乎每家企業(yè)都在積極運(yùn)用KPI進(jìn)行績(jī)效管理，并**這一手段實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)。然而，每個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理方面的結(jié)果卻截然不同。那么，是什么原因?qū)е铝诉@些巨大的差異呢？我們?nèi)绾闻袛啾酒髽I(yè)的KPI是否選擇正確？又有哪些特點(diǎn)的KPI符合本企業(yè)的需求呢？

本課程將從獨(dú)特的企業(yè)文化視角出發(fā)，全面分析績(jī)效管理的過(guò)程，并**實(shí)例剖析問(wèn)題的核心，直擊關(guān)鍵難點(diǎn)。我們將為您提供方法和工具，賦予績(jī)效管理的主體力量，使績(jī)效考核變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造的紐帶，達(dá)到“助人修己，假人成事”的目標(biāo)。

課程內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練、訓(xùn)練、反饋以及改進(jìn)等多個(gè)方面，**情境化、個(gè)性化的欣賞式溝通，讓原本冰冷的績(jī)效管理過(guò)程變得有溫度；**271排序法，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效管理在個(gè)人層面上；** comprehensive 考量員工的價(jià)值觀和能力，實(shí)現(xiàn)部分改造、批量培養(yǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。

您將在這個(gè)課程中獲得全方位的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用企業(yè)的獨(dú)特文化視角，培養(yǎng)出一支高效的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。讓我們一起探尋并達(dá)成共識(shí)，**情景化的溝通，使績(jī)效管理更具有親和力；**271排序法，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)性，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)；同時(shí)，我們將綜合考慮員工的價(jià)值觀與能力，幫助他們不斷成長(zhǎng)并逐漸培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才。

本課程將助您的企業(yè)績(jī)效管理邁上新臺(tái)階，讓績(jī)效考核不再冷冰冰，而是為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。期待與您攜手共進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

第 一 單元 企業(yè)文化視角下的 KPI

一、標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1、能否解決問(wèn)題 ，解決了什么問(wèn)題

KPI 的目的、作用和本質(zhì)   【1-1小組討論】

KPI 解決 3 個(gè)主要問(wèn)題

2、是否符合企業(yè)戰(zhàn)略

激勵(lì)和引領(lǐng)的方向是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致   【1-2 案例解析】

3、是否符合企業(yè)文化   【1-3 互動(dòng)游戲】

何謂企業(yè)文化

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系   【1-4 案例解析】

二、績(jī)效管理中 leader 和 HR 的職責(zé)

1、績(jī)效管理中 leader 和 HR 的角色定位   【1-5 互動(dòng)測(cè)試】

2、績(jī)效管理中 leader 和 HR 的任務(wù)包

第二單元   如何使績(jī)效管理走出墨守成規(guī)的官僚流程

一、走出誤區(qū)

KPI 與績(jī)效管理   【2-1 視頻案例】

績(jī)效管理與績(jī)效主義

二、推進(jìn)共識(shí)

1、  SMARTER 原則共同制定目標(biāo)

工具 5W2H   【2-2練習(xí)：制定和調(diào)矯目標(biāo)】

2、  sell 目標(biāo)       【2-3 訓(xùn)練：目標(biāo)共識(shí)與分解】

績(jī)效目標(biāo)即達(dá)成程度的統(tǒng)一

績(jī)效任務(wù)即工作任務(wù)的統(tǒng)一

考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

考核周期的統(tǒng)一

三、過(guò)程管理     【2-4 小組討論】

1、主動(dòng)匯報(bào)制度

2、層級(jí)貼身跟蹤

3、定期校準(zhǔn)會(huì)

四、不給驚喜   【2-5 角色扮演】

績(jī)效面談的作用和禁忌

績(jī)效面談的技巧和要點(diǎn)

第三單元 績(jī)效考核的未來(lái)

1、  3 個(gè)改變?cè)忈尶?jī)效考核未來(lái)

2、績(jī)效管理*     【3-1 案例解析】

鮑勃·派克的績(jī)效導(dǎo)航：現(xiàn)在+未來(lái)+內(nèi)部+外部

鮑勃·派克的績(jī)效管理*：企業(yè)文化