北京高效招聘精英技巧培訓(xùn)課程

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第 一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？系統(tǒng)掌握面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。怎樣面試選拔與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的面試技巧、招聘方法和雇主品牌策略。

1、讓學(xué)員掌握招聘管理的工作責(zé)任，摸清人才畫像；

2、學(xué)習(xí)掌握面試選拔的常用工具；

3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)專業(yè)面試技巧，提升面試官能力；

4、學(xué)習(xí)人才匹配度測評，了解正式錄用前要關(guān)注的問題。

第 一章:招人到底是誰的事？

一、合適的人才到底在哪里？

二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和主要任務(wù)

第二章:合適的人到底長啥樣？

勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用-冰山模型

1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

第三章:識人有術(shù)--面試選拔工具有效使用

一、妙用求職申請表—專業(yè)表單的設(shè)計(jì)

二、擠干簡歷的水份--篩選簡歷的技術(shù)

三、提高人才到約率—專業(yè)電話邀約術(shù)

四、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

五、關(guān)鍵行為面試法的使用

六、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用

七、心理測驗(yàn)工具的選擇與使用

第四章:專業(yè)面試技巧訓(xùn)練

一、望：學(xué)會觀察（優(yōu)秀HR=FBI？）

二、聞：善于聆聽

三、問：善用提問

四、切：深入追問

五、背景調(diào)查-決不放過可疑的人

第五章:人才匹配度測評

一、正式錄用前要關(guān)注的問題

1.個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配

2.個(gè)性特質(zhì)與崗位要求匹配

3.知識、經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配

二、建立企業(yè)動態(tài)賽馬機(jī)制

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老師講課內(nèi)容生動豐富，表達(dá)清晰，思維敏捷，極具樂趣和感染力，她所講授的課是一堂很生動和可學(xué)的課程。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。