北京KPI績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)課

華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和穩(wěn)健擴(kuò)張，離不開科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。華為的績(jī)效管理系統(tǒng)，源自于IBM的PBC，巧妙地將業(yè)務(wù)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、能力提升融合在一起，既保障業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，又兼具員工的技能進(jìn)步，這樣，華為既能突破短期目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

華為如何開展績(jī)效管理？

如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？

如何開展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？

本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了華為績(jī)效管理整體解決方案。

1、全面認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)重要性；

2、掌握OKR績(jī)效管理從認(rèn)知到執(zhí)行的管理系統(tǒng)；

3、幫助企業(yè)管理隊(duì)伍擺脫傳統(tǒng)績(jī)效管理執(zhí)行誤區(qū)；

4、掌握OKR績(jī)效管理的方法、工具、流程、戰(zhàn)術(shù)；

5、幫助企業(yè)打造目標(biāo)化和職業(yè)化落地的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機(jī)制

3.薪酬與利潤(rùn)

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

人力資源管理全貌

組織與薪酬

職位與薪酬

績(jī)效與薪酬

2.明策略

創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

成長(zhǎng)期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

轉(zhuǎn)型期薪酬策略

3.精設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)流程

設(shè)計(jì)重點(diǎn)

設(shè)計(jì)難點(diǎn)

五、薪酬設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)狀分析

內(nèi)部分析

2.薪酬理念

薪酬本質(zhì)

薪酬來源

付薪依據(jù)

3.優(yōu)化職位體系

崗位職責(zé)

任職資格

職位說明書

4.職位價(jià)值評(píng)估

職位評(píng)估的作用

職位評(píng)估的工具

職位評(píng)估的過程

職位評(píng)估的結(jié)果

5.薪酬結(jié)構(gòu)

短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬

固定薪酬與浮動(dòng)薪酬

新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6.工資設(shè)計(jì)

薪酬層級(jí)

薪酬檔位

套檔模型

績(jī)效工資

工資測(cè)算

7.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金與工資的差別

獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金對(duì)象

獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金測(cè)算

8.薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重點(diǎn)

9.薪酬改革實(shí)施

薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)

薪酬改革實(shí)施方式

六、績(jī)效問題

1.績(jī)效的問題

2.關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論

3.績(jī)效問題的典型企業(yè)案例

七、績(jī)效理念

1.績(jī)效本質(zhì)

2.績(jī)效原因

3.績(jī)效管理目標(biāo)

八、績(jī)效管理體系建設(shè)

1.績(jī)效管理全貌

2.績(jī)效計(jì)劃

3.績(jī)效輔導(dǎo)

4.績(jī)效考核

5.績(jī)效應(yīng)用

九、績(jī)效管理策略

1.初創(chuàng)期績(jī)效管理策略

2.成長(zhǎng)期績(jī)效管理策略

3.成熟期績(jī)效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理策略

十、績(jī)效管理關(guān)鍵

1.績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算

十一、敏捷績(jī)效管理

1.敏捷績(jī)效的適用對(duì)象

2.敏捷績(jī)效的具體方法

十二、薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)

1.薪酬作用與績(jī)效作用

2.薪酬績(jī)效連接點(diǎn)

3.薪酬績(jī)效連接工具

4.薪酬績(jī)效連接的制度保障

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周代進(jìn)老師在兩天的培訓(xùn)課程中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的專業(yè)與實(shí)戰(zhàn)的呈現(xiàn)，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺，特別值得一提的是專業(yè)精湛，實(shí)為國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略績(jī)效課程。