鄭州全面降本增效實務培訓課程

很多行業(yè)隨著市場從藍海轉(zhuǎn)為紅海，競爭白熱化，訂單數(shù)量、單價不斷下降，特別眼前疫情的影響，無論是線下的實體門店，制造廠家等等都受到巨大沖擊，如果之前沒有一個高收益的體質(zhì)，這時仍要維持盈利，是十分艱難的。這時必須想方設法徹底削減成本，特別是成本的下降程度要大于價格的下降才行。

人工費不可隨便降低，因此除了提高每個人的工作效率外,其他一切都要重新審視，各方面的費用都必須徹底削減。對于制造型企業(yè)來說“現(xiàn)在的制造方法真是蕞好的嗎？有沒有更便宜的材料？”對過去的做法從根本上進行重新研究改進，堅決進行全面性變革，這一點非常重要。不僅是制造設備等硬件，在組織的統(tǒng)合、廢除等軟件方面也要動手術(shù)，徹底地推進合理化，堅決削減成本。

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。

2、運用一系列工具和方法，有效的使財務與業(yè)務實現(xiàn)無縫對接，使財務脫離業(yè)務的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、掌握總成本**戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

4、了解財務會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別；掌握運用管理會計與阿米巴經(jīng)營會計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實現(xiàn)快速降本增效。

5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

第一單元：業(yè)財融合

懂數(shù)據(jù)的財務和懂業(yè)務的財務的區(qū)別

【互動討論】財務管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？

全面認識業(yè)務財務

業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別

業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士

業(yè)財融合降本路徑

項目管理

經(jīng)營分析

指標體系分析：促進數(shù)字化管理

提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

資源配置

短期資源配置——年度預算

中長期資源配置——投資決策的重要指標

風險管控

業(yè)務財務嵌入式的風險管控

業(yè)務財務協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控

第二單元：研發(fā)成本降本

研發(fā)目標成本制定五步法

研發(fā)成本管控五階段及管控重點

概念設計階段：目標成本分解到基本單元

產(chǎn)品設計階段：虛擬目標成本達標

產(chǎn)品驗證階段： 通過設計及VE驗證及落實目標成本

產(chǎn)品量產(chǎn)階段：成本目標達標（采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等合作）

研發(fā)成本控制4大策略

第三單元：制造成本降本

【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計劃”

提高勞動生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費用分攤率

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費和損失

降低不良品的浪費

降低過量生產(chǎn)的浪費

降低等待的浪費

降低外發(fā)加工的浪費

降低搬運的浪費

降低庫存的浪費

降低動作的浪費

第四單元：期間費用降本（砍砍砍）

砍財務費用

確認蕞優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

減少資金使用量

降低單項融資成本

砍組織、砍部門、砍官職

砍人手

砍招聘費用

砍固定費用

砍會議費

砍劣質(zhì)客戶費

砍面子費

砍運費

砍差旅費

砍飯?zhí)觅M用

砍電費

砍辦公用品費

砍管理人員工資

砍庫存

砍電話費

砍車輛費

砍采購成本

采購降本的方法

第五單元：現(xiàn)代制造業(yè)成本會計的日常管控工作

管理會計的具體管控內(nèi)容及方法

對物料成本管控

ABC分類法

對庫存管控

管理會計對物料成本管控

對倉庫監(jiān)督管控

倉庫單據(jù)處理及時率

盤點前培訓、檢查

倉庫日周期盤點

月盤點工作

倉庫盤點差異調(diào)整分析及跟進，確認差異

每周核查其他出庫單據(jù)的正確性

每周核查物料形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性

梳理倉庫流程

倉庫區(qū)域的規(guī)劃

制作倉庫標識（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）

倉庫物料定置定位整理

檢查大于365天以上物料標識及分類擺放

生產(chǎn)過程監(jiān)控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤及分析

控制停線所造成的人工損失

備品、低耗品材料預算與領用監(jiān)督管控

分析窩工成本管控生產(chǎn)效率

標準工時的核實

產(chǎn)品線平衡率計算及管控

核實BOM清單用量準確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導呆滯料分析及跟進處理

固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報廢、出售進行實物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實行臺賬監(jiān)督管理

工單超領管控

工單返工管控

模具、工裝及夾具定期及不定期盤點，并組織使用部門進行評審閑置設備

完工工單材料成本管控

對采購價格監(jiān)督管控

參與年度采購招標

采購價格的核算

大宗物料價格趨勢分析（銅、鋼材類）

專項訂單采購降本

第六單元：對銷售價格監(jiān)督管控

銷售價格核算

低價格及特批價格分析

發(fā)起低價格降本需求及降本目標值

成本分析

事業(yè)部人工費率與制造費用率分析

制造費用分析

分析標準成本與實際成本六大差異

毛利分析

負毛利分析

退貨成本分析

存貨分析

庫齡分析

車間領用低耗分析

PIP降本分析

呆滯物料分析

銷售報價成本與實際成本對比分析

工單成本分析

人均工資分析表

投入產(chǎn)出分析表

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李老師運用生動的講解、豐富的案例，列舉了豐田汽車公司成功的案例并結(jié)合公司實際情況，將公司精益生產(chǎn)、降本增效過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及錯誤的認識進行了分析。經(jīng)過此次培訓，大家對精益生產(chǎn)和降本增效有了更深一步的認識。

培訓對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓費用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。