鄭州制造業(yè)降本增效培訓(xùn)專家

疫情突然到來(lái)，隨之而至的是一個(gè)打斷所有人計(jì)劃的超長(zhǎng)假期，中國(guó)人的生活像被突然踩下急剎車，巨大的慣性、噪音和不真實(shí)感讓人措手不及。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),在這個(gè)超長(zhǎng)的假期里,能安然享受的是普通員工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是當(dāng)下的中小企業(yè)家。

上不了班、開(kāi)不了工、接下來(lái)如何經(jīng)營(yíng)?現(xiàn)金流能支撐多久?當(dāng)下應(yīng)該如何度過(guò)危機(jī)?還能生存多久?  焦慮、恐慌和迷茫似乎已經(jīng)成為當(dāng)下中小企業(yè)家們的代名詞。

現(xiàn)在，全國(guó)多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)基本是停工停業(yè)狀態(tài),企業(yè)營(yíng)收基本為零，但支出卻是剛性的,員工要開(kāi)工資，物業(yè)費(fèi)、房租水電煤氣費(fèi)照付，還要支付貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。在這種只出不進(jìn)的情形下，哪怕是平時(shí)現(xiàn)金流較充足的企業(yè)也挺不過(guò)幾個(gè)月，更不要說(shuō)羸弱的中小企業(yè)。

為此，諾達(dá)**推出了以下“降本增效”的專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助中小企業(yè)提振信心，看清大勢(shì)，找到方法，真正的做到降本增效。

1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則；

2、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)；

3、學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)；

4、掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率；

5、掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)；

6、掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率；

7、掌握改善過(guò)程中資源的合理調(diào)配，以及如何促進(jìn)改善風(fēng)氣的形成，維持改善成效的有效持續(xù)改善。

第 一節(jié)：充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成本分析與自我挑戰(zhàn)

一、充分競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須做出變革

二、現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)模型如何搭建

三、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的首要選擇

四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)降本增效的核心

五、企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵要點(diǎn)與解析

六、降本增效是企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

第二節(jié)：標(biāo)桿思維是降本增效蕞快捷的方式與方法

一、企業(yè)的標(biāo)桿來(lái)源于哪里

二、“創(chuàng)標(biāo)與達(dá)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式

三、標(biāo)桿長(zhǎng)效機(jī)制降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

四、量化管理是企業(yè)降本增效的重要法則

五、對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)原因

六、向標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三節(jié)：企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析

一、如何深入分析企業(yè)降本增效

二、互動(dòng)說(shuō)明降本增效如何打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、企業(yè)降本增效的思維模式與運(yùn)用

四、企業(yè)降本增效模型的搭建與使用

五、企業(yè)成本控制維度與實(shí)務(wù)分析

六、企業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與解析

第四節(jié)：標(biāo)桿法如何促進(jìn)降本增效方法的飛躍

一、企業(yè)降本增效如何避免“紙上談兵”

二、降本增效蕞簡(jiǎn)單有效的方法：案例法

三、如何降本增效的實(shí)施方法：剪刀思維法

四、崗位降本增效的制勝法寶：要素建模法

五、杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

六、如何運(yùn)用科學(xué)衡量降本增效的有效實(shí)施

第五節(jié)：降本增效蕞大成果與負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)

一、如何抓住企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的“牛鼻子”

二、互動(dòng)：企業(yè)的浪費(fèi)舉例與消除

三、企業(yè)價(jià)值鏈分析與如何梳理

四、企業(yè)有哪些隨處可見(jiàn)的“負(fù)價(jià)值鏈”

五、如何破除蕞可怕的人為意識(shí)形態(tài)“負(fù)價(jià)值鏈”

六、嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的蕞大成果

第六節(jié)：如何精選企業(yè)降本增效的切入點(diǎn)

一、降本增效如何從企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

二、企業(yè)的研發(fā)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

三、企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

四、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

五、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的如何進(jìn)行降本增效管控

六、企業(yè)營(yíng)銷管理的降本增效是一把雙刃劍

七、企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重

八、開(kāi)源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

九、人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七節(jié)：降本增效如何能成為企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

一、通過(guò)提高企業(yè)的管理水平獲得效益

二、如何構(gòu)建企業(yè)降本增效就是重樹(shù)企業(yè)文化的過(guò)程

三、企業(yè)降本增效必須轉(zhuǎn)變哪些觀念

四、企業(yè)降本增效必須提高個(gè)人哪些職業(yè)能力

五、如何培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工持續(xù)為企業(yè)降本增效

六、降本增效的制度與精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的建立

第八節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)如何解決企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

一、帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)后勤與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、老師講解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)

三、每小組提出3個(gè)希望解決的降本增效問(wèn)題

四、采用辯論的方式現(xiàn)場(chǎng)解決小組提出的問(wèn)題

五、各小組給出問(wèn)題解決方案并作效益評(píng)估

六、老師現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)與檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果

七、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議

八、各小組向公司提交降本增效合理化建議書(shū)

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在培訓(xùn)過(guò)程中，李老師從影響企業(yè)降低成本的因素和原因都全方位的向我們進(jìn)行了講解，會(huì)后，我們將結(jié)合實(shí)際，將老師所講的內(nèi)容學(xué)習(xí)致用，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，并做好蕞低成本的核算計(jì)劃，降低企業(yè)的成本。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。