青島招聘面試提問(wèn)技巧培訓(xùn)班

企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段，是公司建立健全正確識(shí)人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

那么如何提升人事招聘的效率呢？諾達(dá)**推出以下專業(yè)“招聘面試”的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)和員工理解人力素質(zhì)模型與面試選拔標(biāo)準(zhǔn)之間的內(nèi)在關(guān)系。

1.了解校園招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)，樹立正確的招聘思路，能從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度有效開(kāi)展校園招聘；

2.掌握校園招聘中的雇主品牌建設(shè)方法，掌握創(chuàng)新性的校園宣講方法，提升企業(yè)在校園招聘中的影響；

3.懂得校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的建立，掌握大學(xué)生簡(jiǎn)歷分析與初步篩選的技巧，能夠靈活運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演等群面技術(shù)；

4.掌握校園招聘面試的觀察、傾聽(tīng)、提問(wèn)、綜合判斷的方法與技術(shù)，提升人才招聘選拔的有效性，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)優(yōu)勢(shì)。

第 一講：聘人決定成敗

人才組織的核心資產(chǎn)

為什么人才招聘決定企業(yè)成敗

錯(cuò)誤招聘的影響和損失

招聘工作中的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析

如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程

現(xiàn)有招聘流程的檢視

不同崗位（級(jí)別）招聘流程的設(shè)計(jì)

在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工

第二講：招聘策略的制定

明確企業(yè)的人才策略

人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系

吸引策略

保留策略

招聘策略中的5W1P

招聘需求的確定

人力資源資源規(guī)劃與定崗定編

用人部門招聘需求的核定

各類招聘渠道的選擇與比較

常見(jiàn)招聘渠道有哪些

如何選擇合適的招聘渠道

新媒體招聘渠道如何使用

招聘成本的核算與控制

第三講：選擇什么樣的人繪制你的人才圖標(biāo)

考察哪些指標(biāo)？

智商、經(jīng)驗(yàn)、性格、情商？

能力特征是基礎(chǔ)

經(jīng)理人的必備素質(zhì)

學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)潛力

價(jià)值觀的重要性

團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

清晰定義你的需求設(shè)計(jì)人才綜合記分卡

期望的績(jī)效目標(biāo)（量化的成果）

排序評(píng)價(jià)崗位能力的優(yōu)先等級(jí)

分清主次并清晰定義

制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）

認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性

勝任素質(zhì)

勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)介

第四講：常見(jiàn)的評(píng)估人才方法

什么是高質(zhì)量的人才評(píng)估

人才評(píng)估的一些常見(jiàn)方法及應(yīng)用介紹

簡(jiǎn)歷分析

紙筆測(cè)試

心理測(cè)驗(yàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

情景模擬

公文筐

評(píng)價(jià)中心

第五講：高效面試技巧—結(jié)構(gòu)化面試技巧

面試官營(yíng)具備的素質(zhì)

如何選拔和培訓(xùn)面試官

面試前的準(zhǔn)備

面試流程設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化面試技巧

什么是結(jié)構(gòu)化面試

為什么要做結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法

針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題列表

結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)

導(dǎo)入面試的方法和技巧

提問(wèn)和傾聽(tīng)的技巧

用STAR模型進(jìn)行深度挖掘

解讀身體語(yǔ)言及細(xì)微表情

面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估

如何做瞬間判斷

需要幾輪評(píng)估？設(shè)計(jì)初試復(fù)試的各個(gè)環(huán)節(jié)

集體面試是否必要

決策團(tuán)隊(duì)的安排

直覺(jué)與理性的思考

有沒(méi)有更加簡(jiǎn)單的提問(wèn)方法？用同樣的問(wèn)題問(wèn)不同的候選人

電話面試4個(gè)問(wèn)題剔除不合格的候選人

升級(jí)面試5個(gè)問(wèn)題選對(duì)適合的人

專項(xiàng)面試3個(gè)問(wèn)題獲取候選人更多的信息

第六講：背景調(diào)查

關(guān)鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查

選擇背景調(diào)查的對(duì)象和方法

HOTSHOT評(píng)估方法讓評(píng)價(jià)更加有效

面試評(píng)估中的幾個(gè)誤區(qū)及避免方法

第七講：人才錄用與反饋

員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟

初步錄用的5個(gè)原則

招聘效果評(píng)估

如何融入新人

新人融入的三個(gè)波段

新人融入的六種陷阱

管好融入的進(jìn)程

關(guān)注新人關(guān)注的問(wèn)題

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丁老師，我們非常感謝你卓有成效的培訓(xùn)演講，讓我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服，在公司的內(nèi)部招聘渠道的擴(kuò)展方面，學(xué)到了很多的技巧。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。