企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！彼嬲]我們，在做任何事情之前，都應(yīng)該提前思考并制定計(jì)劃，明確目標(biāo)和策略。只有通過(guò)充分的預(yù)測(cè)和對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況做好充分準(zhǔn)備，才能降低風(fēng)險(xiǎn)并獲得更大的回報(bào)。

如今，企業(yè)管理已經(jīng)變得越來(lái)越復(fù)雜，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系交織復(fù)雜。作為現(xiàn)代管理實(shí)踐的必備工具，全面預(yù)算管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)。只有管理者深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義，不僅要學(xué)會(huì)科學(xué)地編制全面預(yù)算，還要善于運(yùn)用全面預(yù)算管理方法，才能使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，取得優(yōu)秀成果。

第 一 講  預(yù)算編制流程和方法要點(diǎn)

一、預(yù)算編制流程

二、預(yù)算編制方法

第二講  經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要點(diǎn)

一、銷售預(yù)算的編制

二、生產(chǎn)預(yù)算的編制

三、成本預(yù)算的編制

四、費(fèi)用預(yù)算的編制

五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

第三講  投、融資預(yù)算的編制要點(diǎn)

一、資本預(yù)算方法

二、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

三、融資預(yù)算的編制

第四講  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

二、現(xiàn)金流量預(yù)算

三、利潤(rùn)預(yù)算

四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

第五講  預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)

一、預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)

（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

（二）設(shè)定預(yù)算指標(biāo)

（三）明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序

二、預(yù)算控制要點(diǎn)

（一）責(zé)任主體和內(nèi)容

（二）預(yù)算控制基礎(chǔ)

（三）預(yù)算控制體系

（四）預(yù)算控制原則

（五）預(yù)算控制方法

（六）實(shí)施控制

三、預(yù)算考評(píng)要點(diǎn)

（一）預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)

（二）預(yù)算考評(píng)原則

（三）預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)

第六講  預(yù)算分析調(diào)整和激勵(lì)要點(diǎn)

一、預(yù)算分析調(diào)整要點(diǎn)

（一）預(yù)算分析流程

（二）預(yù)算分析方法

（三）預(yù)算分析報(bào)告

（四）調(diào)整預(yù)算差異

二、預(yù)算激勵(lì)要點(diǎn)

（一）對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰

（二）對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰

第七講  企業(yè)人力資源內(nèi)部控制要點(diǎn)

一、人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

二、人力資源的使用與退出

案例  英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉

第八講  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制要點(diǎn)                              

一、財(cái)務(wù)報(bào)告編制階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

二、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施

案例  格林柯?tīng)? 冷得夠徹底

第九講  企業(yè)合同管理內(nèi)部控制要點(diǎn)  

一、合同調(diào)查

二、合同談判

三、合同文本擬定  

四、合同審核

五、合同簽署

六、合同履行

七、合同結(jié)算

八、合同登記

九、合同管理的后評(píng)估

第十講  其余17個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服