預(yù)算管理培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-08-31
?您是否曾為如何高效管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)而苦惱?您是否渴望掌握全面預(yù)算管理的核心技巧?現(xiàn)在,我們?yōu)槟钌弦粓?chǎng)引領(lǐng)管理新潮流的培訓(xùn)!
您是否曾為如何高效管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)而苦惱?您是否渴望掌握全面預(yù)算管理的核心技巧?現(xiàn)在,我們?yōu)槟钌弦粓?chǎng)引領(lǐng)管理新潮流的培訓(xùn)!
在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵之道。而全面預(yù)算管理更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)**化的必備手段。因此,我們精心策劃了《業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理培訓(xùn)》,旨在幫助您突破管理難題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。
我們的培訓(xùn)課程將深入淺出,通俗易懂地介紹業(yè)財(cái)融合的重要性和全面預(yù)算管理的關(guān)鍵技巧。您將親身體驗(yàn)**實(shí)踐案例,由業(yè)內(nèi)資深專家分享成功經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)與解答。不僅如此,我們還將為您提供**的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析,幫助您把握商機(jī)、規(guī)劃戰(zhàn)略。
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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財(cái)經(jīng)“企業(yè)價(jià)值整合者”的業(yè)務(wù)框架
第 一天:財(cái)務(wù)如何從“賬房先生”向“價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身:管理變革(IFS)
第 一部分:HW財(cái)經(jīng)的變革之路:不是在變革,就是在準(zhǔn)備變革的路上
1.HW的成長(zhǎng)歷程(從2萬(wàn)到8900億銷(xiāo)售額)
2.財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧(起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段)
3.財(cái)經(jīng)在持續(xù)的變革中進(jìn)步(財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、財(cái)務(wù)SSC建設(shè)、IFS變革、財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IFS變革是財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身中**重要的里程碑)
4.IFS變革里程碑方案概覽及關(guān)鍵歷程碑(從“啟動(dòng)”到“轉(zhuǎn)部門(mén)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程)
第二部分:HW財(cái)經(jīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)及流程:服務(wù)與監(jiān)督的平衡,專業(yè)向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)身
1.HW財(cái)經(jīng)的價(jià)值定位(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者、經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)者、財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者)
2.HW財(cái)經(jīng)的核心職能(服務(wù)與監(jiān)督:業(yè)務(wù)為主導(dǎo),會(huì)計(jì)為監(jiān)督)
3.財(cái)經(jīng)的服務(wù)職能(如何理解業(yè)務(wù),將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問(wèn)題,支撐管理改進(jìn))
4.財(cái)經(jīng)的監(jiān)督職能(從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”,如何構(gòu)筑HW監(jiān)控的“三道大壩”管理體系)
5.作為“企業(yè)價(jià)值整合者”的HW財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)架構(gòu)(專業(yè)與價(jià)值、服務(wù)與監(jiān)督的平衡)
6.HW財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)流程(以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性,構(gòu)建流程化的組織體系)
小組研討: 結(jié)合您公司的情況,介紹公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督的矛盾?目前財(cái)務(wù)的核心價(jià)值是什么?
第三部分:HW財(cái)經(jīng)組織架構(gòu):財(cái)經(jīng)組織三支柱模型
1.財(cái)經(jīng)組織三支柱模型(財(cái)務(wù)BP,財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動(dòng)路徑)
2.財(cái)務(wù)SSC(貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織,如何管理好數(shù)據(jù)入口,如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù))
3.財(cái)務(wù)BP(支撐業(yè)務(wù)單元的一線財(cái)經(jīng)部隊(duì),是財(cái)經(jīng)作為“企業(yè)價(jià)值整合者”,牽引業(yè)務(wù)單元進(jìn)行價(jià)值管理的**重要力量)
4.財(cái)務(wù)COE(匹配業(yè)務(wù)流程的方案提供組織,如何實(shí)現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理,在“合理”與“合法”中進(jìn)行平衡)
5.財(cái)經(jīng)人員的選拔要求(如何**任職資格和干部標(biāo)準(zhǔn),牽引財(cái)經(jīng)組織能力提升,實(shí)現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財(cái)經(jīng)管理者和專家的英雄倍出)
研討: 結(jié)合您公司的情況,介紹公司財(cái)經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,討論組織的調(diào)整計(jì)劃和人才的培養(yǎng)計(jì)劃。
第二天:財(cái)務(wù)作為“價(jià)值整合者”**重要的管理工具:全面預(yù)算管理
**部分:如何正確理解全面預(yù)算管理
1.HWDSTE管理體系:全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的主要工具
2.企業(yè)中全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題和癥結(jié)分析
3.HW基本法和《價(jià)值為綱》對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述
4.如何理解“全面”預(yù)算管理:八個(gè)“全面”
第二部分:全面預(yù)算管理的基石--責(zé)任中心劃分
1.分權(quán)管理的基本要求/責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵:下放經(jīng)營(yíng)權(quán),簡(jiǎn)化管理
2.責(zé)任中心劃分的基本原則:責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)原則、不宜過(guò)大也不宜過(guò)小等
3.責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類:投資中心/利潤(rùn)中心/成本中心/費(fèi)用中心
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系:責(zé)任中心劃分要與行政組織結(jié)構(gòu)基本保持一致
5.責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì):每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要有責(zé)任中心承擔(dān),不能遺漏
第三部分:全面預(yù)算管理體系及實(shí)踐
1.HW全面預(yù)算管理體系框架
2.HW全面預(yù)算管理政策/規(guī)則(預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)績(jī)效、預(yù)算落實(shí)戰(zhàn)略、預(yù)算以客戶為源頭、預(yù)算彈性獲取、預(yù)核算規(guī)則一致等基本原則,內(nèi)部立法,統(tǒng)一認(rèn)知,營(yíng)造環(huán)境)
3.管理實(shí)踐1:經(jīng)營(yíng)預(yù)算+戰(zhàn)略預(yù)算(平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與當(dāng)期效益)
4.管理實(shí)踐2:“擰麻花”機(jī)制---機(jī)會(huì)與規(guī)模的互鎖、資源供需互鎖
機(jī)會(huì)和規(guī)模互鎖:從市場(chǎng)需求和行業(yè)/技術(shù)發(fā)展多角度,看清機(jī)會(huì)點(diǎn),做實(shí)做大規(guī)模
資源供需互鎖:實(shí)現(xiàn)資源買(mǎi)賣(mài)雙方的資源預(yù)算握手,提升資源的利用效益和效率
5.管理實(shí)踐3:差異化的資源配置規(guī)則(分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分發(fā)展階段、分財(cái)務(wù)屬性、分業(yè)務(wù)活動(dòng))
6.管理實(shí)踐4:經(jīng)營(yíng)管理六要素模型(機(jī)會(huì)--增長(zhǎng)--投入--效率--回報(bào)--風(fēng)險(xiǎn))
7.管理實(shí)踐5:業(yè)財(cái)融合的預(yù)算編制(沿著目標(biāo)--策略--行動(dòng)計(jì)劃--資源--財(cái)務(wù)結(jié)果的一致性)
8.管理實(shí)踐6:彈性預(yù)算管理機(jī)制(基于*滾動(dòng)預(yù)測(cè),以投入產(chǎn)出為杠桿,動(dòng)態(tài)調(diào)整資源)
9.管理實(shí)踐7:基線管理(能力、效率基線化,自己與自己比,每年改進(jìn)一點(diǎn))
第四部分:過(guò)程監(jiān)控與糾偏機(jī)制:一報(bào)一會(huì)
1.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的問(wèn)題:會(huì)議定位不清(形式會(huì)/批斗會(huì)/務(wù)虛會(huì))、沒(méi)有行動(dòng)措施等
2.如何寫(xiě)一份有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(“一報(bào)”):向左看,向右看,正著看,倒著看等
3.如何開(kāi)一場(chǎng)高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議(“一會(huì)”):會(huì)前會(huì)、一個(gè)主題1+N個(gè)專題
4.如何推動(dòng)問(wèn)題的閉環(huán)解決:?jiǎn)栴}跟蹤閉環(huán)機(jī)制
5.經(jīng)營(yíng)分析人員能力提升:建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維、掌握分析技巧等
第五部分:企業(yè)全面預(yù)算管理自檢
1.評(píng)估現(xiàn)狀的成熟度
2.對(duì)標(biāo)華為實(shí)踐,明確改進(jìn)方向
研討: 結(jié)合您公司的情況,談?wù)劰竟芾韺訉?duì)全面預(yù)算管理的訴求是什么?在全面預(yù)算管理中存在的*問(wèn)題?
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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富
擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢,塑造全員財(cái)稅思維,規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面預(yù)算,實(shí)行成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
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