成本管控培訓(xùn)

第 一 部分： 財(cái)務(wù)的價(jià)值-管理為始，財(cái)務(wù)為終

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理

2、財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制

3、財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語言

案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來的管理混亂

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表高效精準(zhǔn)閱讀——讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字背后的真相，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表其實(shí)是“平衡表”

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

2、如何讀懂精通利潤表？

1) 什么叫真正的盈利？

2) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

3) 如何從損益表中讀懂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及盈利質(zhì)量。經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、資本運(yùn)營及稅收籌劃

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板**關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4、必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

5、【演練】小結(jié)/測(cè)試

三大報(bào)表綜合案例練習(xí)

第三部分：搭建完整財(cái)務(wù)思維-**財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營/防控風(fēng)險(xiǎn)

1、基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2、財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 財(cái)務(wù)分析公式全集

6) 【演練】案例練習(xí)

4、經(jīng)典管理公式-企業(yè)的三大杠桿透視不同行業(yè)、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展策略

5、不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

第四部分：戰(zhàn)略成本管理-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務(wù)決策——什么是成本，什么是費(fèi)用？企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策

3、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表

4、【演練】案例練習(xí)

5、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理

1) 傳統(tǒng)成本管理的弊端VS戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

2) 成本管理從報(bào)價(jià)開始！——價(jià)值鏈分析，企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本管控

3) 企業(yè)如何開展價(jià)值工程，建立科學(xué)降本增效觀

4) 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位——價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

6) 研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型&新型營銷模式

7) 成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-

500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐分享

第五部分：搭建全面預(yù)算管理體系助力企業(yè)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的*實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1、預(yù)算到底有什么用？預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)的區(qū)別

2、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖

3、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界實(shí)踐分享