重慶年度預算管理培訓班

在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開展預算管理的企業(yè)，在預算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經(jīng)營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢。

本課程以沙盤模擬形式，讓學員在實戰(zhàn)中學會解決如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點？等問題。

一、如何認知預算和預算管理？

（1）預算認識的誤區(qū)分析。

（2）從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡

二、什么是預算及預算管理？

（1）什么是預算及預算管理

預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系

（2）全面預算管理的特點

三、全面預算管理的作用

四、全面預算管理的組織和實施

五、全面預算的編制

1.預算編制方法：

（一）固定預算與彈性預算

案例1.某種產(chǎn)品的固定預算編制。

案例2.A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預算。

案例3.A公司2015年按列表法編制的制造費用彈性預算。

（二）增量預算與零基預算

案例4.某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。

案例5.A公司采用零基預算法編制2015年各項費用預算。

（三）定期預算與滾動預算

2.編制銷售預算

案例6.某企業(yè)專門決策預算編制。

案例7.銷售預算和應收賬款預算的編制。

3.編制成本費用預算

案例8.銷售及管理費用預算的編制

4.編制現(xiàn)金預算

案例9.某公司11月份現(xiàn)金收支預算的編制。

六、全面預算的執(zhí)行與控制

1.預算執(zhí)行控制責任體系

2.預算執(zhí)行控制重點

3.預算執(zhí)行控制方法

4.預算項目的具體控制

5.預算追加—例外原則

6.預算調整—目標調整

（1）預算調整—資源配置調整

（2）預算調整—流程調整

7.預算分析

（1）責任體系

（2）分析內容

（3）分析形式

（4）分析會議

（5）分析方法

七、全面預算的考核