年度財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風(fēng)險控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并**預(yù)算管理實施落地。

經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并**計劃管理評價策略的執(zhí)行。對于任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效益，同時里也為了提高企業(yè)的競爭能力，必須做好計劃工作。經(jīng)營計劃能否將公司經(jīng)營管理策略具體化以及經(jīng)營計劃的細化程度將影響到預(yù)算的質(zhì)量與預(yù)算管理效果。

預(yù)算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者**普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預(yù)算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，**終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理？

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實施步驟

●企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)

●企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理

●預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用

二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

●經(jīng)濟下行嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展

●資金流動性差影響企業(yè)生存

●成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

●財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算

●經(jīng)營計劃制定

●預(yù)算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

●經(jīng)營計劃的“細化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

●行為管理

●價值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

●三全：全過程、全員、全方位

●三個要素：人、財、物

●三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

●全面預(yù)算管理的功能

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算落地

●會計核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

●績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點

●指標(biāo)下達是起點

●科學(xué)合理是關(guān)鍵

●審批執(zhí)行不松懈

●會計核算同步行

●定期審核與調(diào)整

●考核評價過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實施

●機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

●流程、制度是實施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

●預(yù)算編制程序與方法

●預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警

●預(yù)算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程