企業(yè)管理層安全管理培訓(xùn)

中高級管理層的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。

本課程旨在**學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平。

**講：安全領(lǐng)導(dǎo)力

1、 安全管理的推動因素

3、 安全規(guī)則

4、 安全文化

5、 核心價值

6、 領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾

小組討論：我們的安全目標(biāo)是什么？

第二講：安全管理理念

理念1：安全管理體系的22個要素

理念2：顯而易見的管理層承諾

理念3：安全管理體系

分享：安全承諾的標(biāo)志

理念4：可見的管理層承諾

理念5：有感領(lǐng)導(dǎo)的特性

第三講：關(guān)鍵領(lǐng)域與原則

前言：安全原則及方針

領(lǐng)域一：目標(biāo)與職責(zé)設(shè)定

1、 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃

2、 安全目標(biāo)的制定

分享：高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)

原則：安全是直線組織的職責(zé)

3、 管理層的職責(zé)

小組練習(xí)：在下列21項(xiàng)職責(zé)中，請進(jìn)行職責(zé)分析

4、 安委會的組織架構(gòu)

原則：循序漸進(jìn)的激勵

領(lǐng)域二：發(fā)展與管理

1、 績效考核

2、 有效的雙向溝通

3、 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展

4、 事故報告及調(diào)查

領(lǐng)域三：安全觀察

1、 檢查和觀察的區(qū)別

2、 觀察的范圍

方法：觀察六步法

小組練習(xí)：Bradley曲線分析