財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表管理培訓(xùn)哪個(gè)好

第一部分：大財(cái)務(wù)思想與財(cái)經(jīng)變革

一、華為大財(cái)經(jīng)管理思路

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的三次財(cái)經(jīng)變革

2. 大財(cái)經(jīng)核心管理思想與案例

3. IFS架構(gòu)、變革過(guò)程與管理要素

4. 在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)服務(wù)職責(zé)——寓監(jiān)管于

服務(wù)之中

二、角色認(rèn)知：用機(jī)制保障業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴

1. 業(yè)務(wù)主管是財(cái)經(jīng)管理的第一責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)職責(zé)、

內(nèi)控職責(zé)、帳務(wù)職責(zé)

2. 財(cái)務(wù)主管在營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)中的角色與職責(zé)

三、華為組織架構(gòu)與華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)解讀

第二部分：如何通過(guò)全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)落地

一、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)管理是為了管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成

的手段

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)**模型）

2. BLM的四項(xiàng)基本原則

3. DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案

4. 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、責(zé)任制經(jīng)營(yíng)---責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)責(zé)任

的分解，責(zé)任中心建設(shè)

1. 華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

2. 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

3. 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)

價(jià)的規(guī)則

1. 全面預(yù)算管理

2. 預(yù)算管理的整體框架

3. 華為全面預(yù)算管理的基本原則

4. 華為財(cái)經(jīng)實(shí)踐之旅

5. 全面預(yù)算管理的組織支撐

6. 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理---管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建

面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1. 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

2. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目

3. 經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”

4. 項(xiàng)目CFO的職責(zé)

5.  樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制