上海項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)

第 一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略

1.中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機(jī)遇

2.建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)

3.建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4.建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

5.業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)

6.建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心

7.誰是項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效的主責(zé)人：誰來管？管什么？怎么管？

8.如何在項(xiàng)目經(jīng)營過程中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？

【案例】：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營—三次經(jīng)營精細(xì)化管理

1．項(xiàng)目成本管理的目的—提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

2．成本與效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖

3．項(xiàng)目成本管理的理念——全成本管理、全過程管理、全員管理

4．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

5．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

6．成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化

7．什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營？

8．建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營理念

【案例分享】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項(xiàng)目的成本管理的概念與內(nèi)涵

1.工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理的概念

2.建設(shè)工程的造價(jià)成本的結(jié)構(gòu)組成

3.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足

4.項(xiàng)目全過程的成本管理流程與重點(diǎn)

5.構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解

6.工程項(xiàng)目成本核算與分析控制

7.項(xiàng)目成本管理的考核與績效

【案例】某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例

第五講：投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與管控

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃

2.投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作

3.項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析

4.項(xiàng)目一次經(jīng)營的策略與管理重點(diǎn)

5.工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧

6.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)

7.招標(biāo)文件及合同條款解讀

8.合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略

9.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

10.項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策

11.施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例】某承包商項(xiàng)目一次經(jīng)營的策劃組織案例

第六講 項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)成本的管理與控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系

2.如何分析成本：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖

3.工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具

5.基于WBS的自下而上的資源成本估算

6.分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線

7.建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線

8.項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制

9.項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算

10.項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施

11.項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用

【案例】：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第七講 項(xiàng)目二次經(jīng)營：項(xiàng)目的成本管控與降本策劃

1.施工項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念

2.正確區(qū)分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系

3.工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析

4.新形勢下建筑施工項(xiàng)目盈利分析：如何在項(xiàng)目經(jīng)營中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？

5.項(xiàng)目全過程成本管理核心要素

6.項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控

7.項(xiàng)目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法

1)向設(shè)計(jì)要效益：

2)向管理要效益：

3)向索賠要效益：

4)向報(bào)量要效益：

5)向結(jié)算要效益：

【案例解析】

1）某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制

2）某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃

3）項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利

第八講 項(xiàng)目經(jīng)營的理念與行為：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理

1、項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制鏈

2、項(xiàng)目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)

3、理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念

4、工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系

5、項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)管理

1)工程項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整的盈利創(chuàng)效

2)工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策

3)現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策

4)工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策

6、項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)

7、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算經(jīng)營管理

8、施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)

【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃

【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉

【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練