廈門項目管理考證培訓輔導課程

項目管理考前沖刺培訓課程根據(jù)考試大綱，結合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通 過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供有效的指導。其中包括項目領域、過程、開發(fā)方法、工具與技術等。

一、項目啟動過程需要關注的問題

1. 項目/階段啟動說明：項目章程

2. 識別與分析項目干系人

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

二、項目規(guī)劃過程需要關注的重要問題

1. 收集與定義項目需求

2. 傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題

3. 項目進度管理核心要素

4. 項目成本管理核心要素

5. 項目質量規(guī)劃注意事項

6. 項目風險管理規(guī)劃要素

7. 項目整體計劃制定原則、基準與更新問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

三、項目執(zhí)行過程需要關注的重要問題

1) 項目執(zhí)行與成果交付問題

2) 實施質量保證過程

3) 團隊溝通、建設、管理與協(xié)作問題

4) 供應商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協(xié)同與管理問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

四、項目監(jiān)控過程需要關注的重要問題

1) 項目整體績效評價與方法

2) 客戶驗收與供應商績效

3) 質量控制與成果核實問題

4) 人員、信息監(jiān)督與評價

5) 整體變更控制過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

五、項目結束過程需要關注的重要問題

1) 項目結束過程

2) 階段/敏捷沖刺結束過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。