杭州EPC項目管理人員培訓(xùn)

EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設(shè)的全過程實施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，**地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，承包商需要整體考慮項目的設(shè)計，采購和施工，而且往往是總價包干的，工作的復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計、進度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。

通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：

1.交鑰匙總承包項目的特點

2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)

單元一：工程項目管理概述.

一、什么是項目管理

二、項目管理知識體系

1.項目管理的約束邊界

2.項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

3.項目經(jīng)理的素質(zhì)提升

4.項目經(jīng)理全面管理技能提升

單元二：EPC項目總承包管理

一、概論

1、什么是項目總承包

2、項目總承包的具體方式

3、工程項目管理方式

4、總承包項目的管理內(nèi)容

二、項目業(yè)主在總承包中的職責(zé)

2、項目決策階段的職責(zé)

2、項目實施階段的職責(zé)

三、項目總承包企業(yè)的職責(zé)

四、項目總承包管理的內(nèi)容與程序

1.項目總承包管理的內(nèi)容

2.項目總承包管理的程序

3、項目總承包管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識

五、項目策劃

1.項目策劃的內(nèi)容

2.項目管理計劃的內(nèi)容

3.項目實施計劃的內(nèi)容

六、項目設(shè)計管理

1.項目設(shè)計管理

2.項目設(shè)計計劃

3.項目設(shè)計實施

4.項目設(shè)計控制

5項目設(shè)計收尾

七、項目試運行管理

1.項目試運行計劃編制

2.項目試運行方案編制

3.項目試運行質(zhì)量管理

八、項目HSE管理

1.項目HSE管理概述

2.項目安全管理

3.項目職業(yè)健康管理

4.項目環(huán)境管理

單元三：工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評.

1.工程項目管理實際工作問題和困難研討

2.講師點評實際問題與困難

單元四：總結(jié)與回顧.

1.講師回顧與總結(jié)課程知識點

2.學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃

3.自由問題解答Q&A

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。