廣州項目管理培訓(xùn)班

環(huán)填在變化，技術(shù)在發(fā)展，組織要市場立足，要引領(lǐng)變化，從組織戰(zhàn)略到組織建設(shè)，再到營銷模式和體系，都處在不斷地更新和迭代中，而這些更新和送代的實現(xiàn)，都是以項目的方式在推進，項目型工作已經(jīng)成為多數(shù)管理者和員工的日常工作模式。

項目效率的高低以及項目質(zhì)量的優(yōu)勞，直接影響著企業(yè)在競爭中的實力，影響著組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)和運營效車的提升。

很多領(lǐng)導(dǎo)和參與項目的人員，并沒有接受過系統(tǒng)的項目管理訓(xùn)練，而是臨危受命，跑步上崗，管理著一個或多個項目，接受各種各樣的挑戰(zhàn)。

第 一 部分認(rèn)識項目和項目管理

目的：幫助學(xué)員認(rèn)清項目地特性和特點，進而透徹理解項目管理工作的核心和基本原則。

項目與運營的不同

運營是重復(fù)性的，有運營標(biāo)準(zhǔn)、沒有新的目標(biāo)；

項目管理概念

項目管理是交付項目價值的管理過程

成功項目的標(biāo)準(zhǔn)：交付商業(yè)價值滿足利益相關(guān)方的要求

學(xué)習(xí)活動：

提供自己工作中的真實項目

小組討論選出小組學(xué)習(xí)項目

分析項目中存在的問題和挑戰(zhàn)

第二部分項目定義階段

目的：幫助學(xué)員理解、明確項目目標(biāo)，與利益相關(guān)人達成對項目成功重要性的共識，掌握澄清目標(biāo)和達成共識的方法。

用SOW清晰定義項目

項目管理的重要工具SOW。

識別利益相關(guān)方

提供Checklist，找出全部利益相關(guān)方;

確定項目目標(biāo)和約束條件

目標(biāo)的Smart原則

確立目標(biāo)的工具:5w2h\\頭腦風(fēng)暴\\優(yōu)先級收斂

學(xué)習(xí)活動:

完成小組項目利益相關(guān)方的分析，

輸出項目SOW,分享和討論;

第三部分項目的計劃階段

目的:幫助學(xué)員強化做計劃的重要性以及掌握項目管理計劃的制定方法和原則。

為什么需要項目計劃

項目計劃與變化的關(guān)系

如何制定項目計劃

項目基本計劃制定

項目任務(wù)分解WBS

項目資源需求的評估與規(guī)劃

項目關(guān)鍵路徑分析和進展計劃制定

項目風(fēng)險管理計劃

項目溝通計劃

學(xué)習(xí)活動：

小組討論

依次完成小組項目WBS

進度計劃表

風(fēng)險管理計劃表

資源平衡矩陣

溝通計劃表;

第四部分項目的控制階段

目的：幫助學(xué)員認(rèn)識主動控制與被動反應(yīng)的不同，掌控監(jiān)控的重點和糾偏的方法

系統(tǒng)化的監(jiān)控

風(fēng)險管控

事件管控

范圍管控

進度管控

糾偏行動

第五部分學(xué)**結(jié)及計劃行動計劃制定

目的：通過內(nèi)容重點的回顧幫助學(xué)員梳理和強化知識的體系性和科學(xué)性，推動課后的實踐和應(yīng)用

整體知識回顧和總結(jié)：分組討論和分享

學(xué)員自己制定客戶行動計劃