杭州產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-09-28
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馬上參加我們精心設計的產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程吧!這個課程將向您展示科學而合理的方法和工具,幫助您準確定義市場需求和產(chǎn)品策略。在這里,您將深入理解精益思想的核心價值,并掌握以小成本測試產(chǎn)品概念的方法和流程。更重要的是,我們還將教授您如何**用戶畫像技術準確洞察市場真實需求,為您的產(chǎn)品鎖定黃金機會。同時,我們還將覆蓋B端產(chǎn)品規(guī)劃和設計的全部流程和關鍵要點,助您成為一名獨當一面的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程介紹
"產(chǎn)品經(jīng)理培訓內(nèi)容
一、“新產(chǎn)品”創(chuàng)意探尋方法與市場研究方法
1.用戶/客戶問題研究方法
●棋盤創(chuàng)新法
●客戶問題訪談
●九段式用戶訪談
●用戶畫像
●業(yè)務流程優(yōu)化
●馬斯洛模型
案例:共享維修、kindle、跑步雞等;
2.趨勢競品研究
●行業(yè)畫布
●競品分析
●競品分析的內(nèi)涵和外延
●不僅要關注用戶,還要關注競爭對手
●產(chǎn)品不同生命周期競品分析的側(cè)重點
●競品分析的不同視角(商業(yè)、用戶、產(chǎn)品、運營、輿情)
案例:OA系統(tǒng)等
●$APPEALS吸引力法則
案例:航旅縱橫vs飛常準
●顧客價值曲線法
案例:某酒店品牌
3.DesignThinking(創(chuàng)新設計思維)
●共情
●定義
●形成概念
●創(chuàng)建原型
●測試驗證
4.前沿技術研究
二、新產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)品用戶畫像實戰(zhàn)
1.向騙子學習產(chǎn)品——關注細分市場
案例:“尼日利亞王子”郵件騙局
2.用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練
●用戶畫像的定義和分類
●UserPersona繪制流程
●確定研究目的
●確定目標用戶
●用戶抽樣
●定性研究
●數(shù)據(jù)整理和分析
●產(chǎn)品概念用戶測試
研討:完成一份產(chǎn)品概念定義+天使用戶訪談
●用戶細分分析(親和圖)
案例:郊區(qū)寵物托管
●ToC產(chǎn)品用戶畫像繪制要點
●ToB產(chǎn)品的企業(yè)客戶畫像的主要內(nèi)容
練習:完成本企業(yè)某B端產(chǎn)品的客戶畫像作業(yè)
三、產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求傳遞
1.從顧客問題到解決方案(價值主張:差異性)
案例:餓了么、知乎等
2.采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位
3.采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
案例:郊區(qū)寵物托管產(chǎn)品
4.從風投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
●是否強、頻需求?
●是否攻、守兼?zhèn)洌?
●是否人、物匹配?
●是否收、支平衡?
研討:使用精益畫布設計一份商業(yè)模式并進行小組討論
5.精益需求方法——用戶故事地圖法
案例:在線醫(yī)療APP
四、需求采集分析與管理
1.需求分析與管理價值與意義
2.各種需求調(diào)研方法
●行業(yè)數(shù)據(jù)分析法
●專家調(diào)研法
●運營數(shù)據(jù)分析法
案例:電商平臺漏斗模型
●內(nèi)部需求
●角色轉(zhuǎn)換
●數(shù)據(jù)模型分析法
3.需求評估
●需求評估流程
●需求評估因素
●需求評估四象限圖
●需求評估工具
●KA*模型
●需求減法
●專家評估……
案例:某數(shù)字化政務平臺
4.經(jīng)典三級需求法
●業(yè)務需求
●用戶需求
●功能需求
案例:自助快遞柜系統(tǒng)
五、產(chǎn)品規(guī)劃與定義
1.C端產(chǎn)品規(guī)劃
●核心業(yè)務
●準備工作/輸出物/參與者
●產(chǎn)品業(yè)務形態(tài)
●產(chǎn)品主線流程圖
●產(chǎn)品規(guī)劃二分法
●產(chǎn)品線路圖
案例:某社交APP
2.B端產(chǎn)品整體設計方案
●核心業(yè)務流程
●產(chǎn)品定位
●應用架構設計
●功能模塊設計
●演進藍圖設計