蘇州項目管理內訓課

項目管理協(xié)會（PMI）研究表明：組織中50%以上的工作都是項目。大到工程建設，小到年會。項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

1.理解項目及項目管理原理，掌握如何主動管理好項目管理

2.掌握項目管理的核心思想，提高應對項目變化的能力

3.對項目的全過程進行綜合控制，如何使用項目管理的方法與工具

4.通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理**實踐的應用

5.通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到項目工作的重點

6.通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

7.通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力

第一部分 項目管理概述

●項目及項目管理的基本概念；

●項目管理的領域過程及管理架構；

●案例：項目管理如何管？

第二部分 項目啟動

●項目啟動與項目管理難點

●實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求

●項目目標明確

●實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果

●項目章程

●案例及實戰(zhàn)演練：項目章程

第三部分 項目規(guī)劃

●項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

●案例：項目規(guī)劃書

●工作任務分解

●案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解

●項目里程碑與進度規(guī)劃

●案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

●項目風險管理規(guī)劃

●實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

●項目溝通協(xié)調

●情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調

●項目人力資源管理

●情景訓練：項目人力資源管理

●項目監(jiān)控與變更管理

第五部分 項目收尾與總結

●項目及合同收尾

●案例：項目復盤

●項目總結

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項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。