蘇州IPD集成產品開發(fā)培訓班

華為經過持續(xù)近20年的IPD（集成產品研發(fā)）的管理變革，目前已經成為通信業(yè)的世界領跑者，從變革前的幾十億收入到現(xiàn)在的近萬億規(guī)模，增長了100多倍，這其中華為在從產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、產品研發(fā)、產品上市的流程化管理上取得的巨大進步，IPD功不可沒。

本課程旨在使企業(yè)更加深入體會和實施IPD的核心思想、組織和流程、關鍵能力，實現(xiàn)市場和研發(fā)的匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。

第 一 天

第 一 部分： 正確理解IPD對企業(yè)產品競爭力的價值：IPD集成產品開發(fā)對企業(yè)經營的作用

1. IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產品型公司構建核心競爭力的*解決方案

2. 當年華為為什么要引入IPD體系？華為當年的產品研發(fā)體系是什么狀況？

3. 澄清IPD的誤區(qū)：正確理解IPD體系，是正確實施IPD的前提：IPD不是單純的研發(fā)部分的事情，是貫穿于從需求、研發(fā)、生產到上市的產品全生命周期的管理過程

演練：結合標桿企業(yè)的過程實踐，公司的產品研發(fā)的主要問題是什么？哪些對產品的競爭力影響*？

第二部分： 正確理解IPD的內涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導企業(yè)的動作

1. 什么是產品？理解產品這一IPD中**重要的概念

2. 如何理解產品開發(fā)是投資行為：如何達到這一目標？

3. 如何理解在設計中構建質量和成本？

4. 產品開發(fā)是異步的并行開發(fā)過程：基于業(yè)務分層的產品開發(fā)，高效利用資源

5. 如何理解技術開發(fā)要與產品開發(fā)分離？

6. IPD強調能力要建立在組織上

第三部分： 需求管理是正確理解市場和開發(fā)產品的前提

1. 很多企業(yè)需求的亂象：不準、丟失、遺漏、重復開發(fā)

2. 構建正確的需求管理體系（收集、分析、轉發(fā)、實現(xiàn)和驗證的端到端需求流程）

3. 如何識別客戶的真正的需求

4. 從客戶需求到市場需求到產品需求規(guī)格

演練：結合IPD的核心理念，研討IPD如何解決我們當前的主要痛點和問題的？

第二天

第 一 部分：產品規(guī)劃和正確立項是產品取得先機的秘訣

1. 產品規(guī)劃是洞察市場和客戶、取得市場先機的秘密：

1) 洞察機會

2) 構建差異化優(yōu)勢

3) 設計商業(yè)模式和贏利點

4) 構建控制點，形成產品的競爭壁壘

5) 產品的版本路標管理：構建長期的產品洞察力和競爭力

6) 落實到產品的業(yè)務執(zhí)行計劃

2. 正確立項是保證產品投入產出的重要手段

1) 目前很多企業(yè)立項的問題：產品立項成功率低的分析

2) 立項團隊CDT及其運作機制

3) 科學立項決策機制和運作、確保產品投資的成功率

演練：選擇公司的一個產品，制定一份項目任務的概述

第二部分： 結構化、有序的產品開發(fā)過程，確保開發(fā)的高效率

1. 產品開發(fā)過程的關鍵節(jié)點及評審點，確保產品開發(fā)的質量

概念階段的核心和流程

計劃階段的核心和流程

開發(fā)階段的核心和流程

驗證階段的核心和流程

發(fā)布階段的核心和流程

生命周期管理階段的核心和流程

2. 異步并行開發(fā)是高效率開發(fā)的保證：產品的業(yè)務分層（產品、技術、模塊等的分離，異步并行開發(fā)）

第三部分：IPD組織篇-產品競爭力的執(zhí)行載體：跨部門重量級團隊

1. 很多企業(yè)產品研發(fā)組織的亂象：缺乏對產品成功端到端的責任主體，銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、部門墻嚴重，效率低下

2. 產品實現(xiàn)的管理組織架構：IPMT和PDT組織

3. IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制

產品線與資源線并重的組織體系（產品線負責打糧食、資源線負責構建能力）

第四部分：技術規(guī)劃和開發(fā)是提升研發(fā)效率和構建產品競爭力的秘訣

1. 構建技術規(guī)劃體系

2. 開發(fā)技術平臺和CBB，確保產品開發(fā)的高效，降低重復開發(fā)

3. 技術立項

第五部分：IPD如何真正落地推行

1. 企業(yè)應該在什么時候進行變革？

2. 很多企業(yè)在IPD變革中的錯誤操作

3. 華為當年是如何進行IPD變革的

4. 實施IPD有效落地的方法和策略

研討：結合IPD體系，研討基于企業(yè)的問題，如何組織和實施IPD？可能有哪些問題和阻礙？如何應對？