杭州IPD系統設計培訓

市場瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現在和未來的糧食？

近兩年來，風口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿，但是我們見到太多企業(yè)學習華為的不得要領、困惑、彷徨、焦慮……

華為在現在和未來較長時間內均將是國內企業(yè)的學習風口，我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察華為的研發(fā)管理背后的思考邏輯，更要結合本企業(yè)的實際能力狀況活學活用。

本課程期望**對標華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結合企業(yè)實際業(yè)務特點形成自己產品經營能力體系，**持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值而健康活下去！

第 一 部分：走出研發(fā)管理迷局—樹立正確的研發(fā)理念

1. 國內企業(yè)產品研發(fā)管理核心問題及主要改進方向

2. 如何正確認識IPD？如何“I”產品？

3. 如何理解產品價值鏈與企業(yè)經營與管理的本質

4. 業(yè)界標桿研發(fā)能力層級及對標華為IPD的價值

5. IPD的核心思想與實踐經驗

課堂研討1：識別企業(yè)當下研發(fā)管理的核心問題

第二部分：IPD核心業(yè)務流程及結構化開發(fā)流程介紹

1、IPD核心流程活動及結構化開發(fā)流程核心特征

2、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣

1) 以客戶為中心在企業(yè)運營中應包含什么內容？

2) 從客戶需求到**終產品交付客戶的端到端過程

3) 產品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實質是什么？

3、如何在開發(fā)階段構建供應鏈能力

1) 國內企業(yè)供應鏈管理的共性問題

2) 現場互動:本企業(yè)供應鏈交付能力問題

3) 供應鏈核心競爭力究竟靠什么？

4) 端到端的產品開發(fā)流程合力體現

第三部分：基于IPD系統中設計強大的組織能力

1、以客戶為導向組建并管理重量級的團隊

2、成功的跨部門產品管理團隊的主要特征

3、業(yè)界產品管理團隊的層級及角色定位

4、IPMT和PDT團隊的職責劃分和工作分工

5、產品管理團隊的責權利對等機制設計

課堂研討2：模擬產品線與資源線分工合作

第四部分：如何構建分層分類的決策評審機制

1、結構化開發(fā)流程中如何設置業(yè)務評審點和技術評審點

1) 決策評審點設置的基本原則

2) 技術評審點設置的有效性

課堂研討3：如何確定產品開發(fā)業(yè)務評審點和技術評審點

2、IPMT的階段業(yè)務決策評審依據與規(guī)則

第五部分：基于IPD的研發(fā)績效激勵機制

1、不忘初心—重構績效的定義與導向

1) 研發(fā)績效究竟是什么？

2) 研發(fā)績效的因果觀

3) 研發(fā)項目目標達成等于項目成功？

4) 基于集體主義的個人英雄主義

2、經營人心—認識研發(fā)人員的特性

3、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點

1) 組織績效、項目績效與個人績效的關系

2) 如何對標華為科學設計研發(fā)績效指標

3) 如何管理PDT成員的績效？

4) 回歸經營原點—研發(fā)績效激勵方法

5) 研發(fā)體系如何實施PBC（個人績效承諾）

互動研討4：研發(fā)績效指標設計與邏輯分析

第六部分：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力

1、路標規(guī)劃的基本流程與關鍵工作

1) 路標規(guī)劃對研發(fā)型企業(yè)的核心價值

2) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？

3) 產品路標規(guī)劃的基本步驟和關鍵點

2、項目任務書CHARTER的開發(fā)

1) 組織的責權利對等首先是責任

2) 任務書的背后實際是產品經營

3) 任務書就是公司的市場沖鋒號

案例學習：華為項目任務書解剖

3、產品需求分析結構化方法和基本要點

1) 破我執(zhí)，除妄念—客戶需求是什么？

2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？

3) 產品需求分析的基本流程與核心要點

互動研討5：追溯公司產品市場問題的根源

4、 產品上市管理與生命周期決策

1) 產品上市規(guī)劃與管理

2) 用心經營你的產品大數據

3) 產品生命周期數據梳理

4) 有所為，必須有所不為

5) 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第七部分：對標華為IPD構建產品經營能力體系

1、構建適合自身能力特點和戰(zhàn)略的研發(fā)體系

1) 產品研發(fā)問題的收集整理與解決方向

2) 流程、項目與績效激勵三位一體

3) 布陣點兵——研發(fā)組織能力建設

4) 開發(fā)流程設計與優(yōu)化的原則導向

5) 如何實現從項目管理到項目經營的能力跨越

IPD系統中的項目管理體系構建

6) 現場研討6: 研發(fā)組織能力問題提出改進方案

2、企業(yè)自身的能力現狀及改進方向探討

1) 業(yè)界標桿研發(fā)能力體系介紹

2) 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道

3) 研發(fā)問題的輕重緩急分析

4) 確定產品研發(fā)能力改進方向

課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構建計劃