西安工程項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于項(xiàng)目的實(shí)施階段。那么，這樣是否確實(shí)行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否需要引入全生命周期造價(jià)管理的理念？以及如何去進(jìn)行管控。為了解決這些問題，我們?cè)囍鴱脑靸r(jià)知識(shí)點(diǎn)普及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與造價(jià)管理的人員來(lái)尋找通往成功的方向和航標(biāo)，幫助參加的學(xué)員迅速進(jìn)入狀態(tài)取得佳績(jī)。

一、課程導(dǎo)入

a、造價(jià)管理重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)宣貫

b、知識(shí)架構(gòu)體系搭建

c、實(shí)際案例分享、加深理解

二、《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)

a、**章 工程造價(jià)管理及其基本制度

1）工程造價(jià)基本內(nèi)容

2）工程造價(jià)管理組織和內(nèi)容

3）國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展

b、第二章 相關(guān)法律法規(guī)

1）建筑法及其相關(guān)條例

2）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例

3）政府采購(gòu)法及其實(shí)施條例

4）合同法及價(jià)格法

c、第三章 工程項(xiàng)目管理

1）概述

2）工程項(xiàng)目的組織

3）工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

4）流水施工組織方法

5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

6）合同管理

7）信息管理

d、第四章 工程經(jīng)濟(jì)

1）資金時(shí)間價(jià)值

2）經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)

3）價(jià)值工程

4）壽命周期成本分析

e、第五章 工程項(xiàng)目投融資

1）資金來(lái)源

2）項(xiàng)目融資

3）稅收及保險(xiǎn)

f、第六章 工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理

1）決策階段造價(jià)管理

2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

3）發(fā)承包階段造價(jià)管理

4）施工階段造價(jià)管理

5）竣工階段造價(jià)管理

三、知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充

a、《造價(jià)指南基礎(chǔ)卷》應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充

1）風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2）設(shè)備更新分析

3）工程建設(shè)定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)

4）招標(biāo)投標(biāo)程序、要點(diǎn)及技巧

5）合同分解結(jié)構(gòu)、合同分析、合同控制

6）工程變更管理、合同價(jià)格調(diào)整

7）索賠、缺陷責(zé)任

8）常見招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同示范文本

9）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

b、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《設(shè)計(jì)概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導(dǎo)讀

1）定額法與計(jì)價(jià)法的區(qū)別

2）如何迅速查詢、定位相關(guān)條目

3）組價(jià)原則、審核要點(diǎn)

c、知識(shí)點(diǎn)按框架體系串聯(lián)回顧

1）重點(diǎn)難點(diǎn)反復(fù)提煉

2）搭建框架系統(tǒng)理解

3）一條主線形成體系

四、課程總結(jié)

1）針對(duì)前期課程內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例加深理解

2）針對(duì)學(xué)習(xí)備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學(xué)習(xí)方法

3）針對(duì)后期實(shí)際應(yīng)用，宣貫知行合一落地措施