產(chǎn)品體驗設(shè)計培訓(xùn)

單元一產(chǎn)品設(shè)計的未來

●產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人

●什么是產(chǎn)品

●產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因

●做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助

本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

單元二需求調(diào)研，需求分析，需求管理與需求評審

●你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？

1）目標(biāo)用戶是誰

2）如何做用戶畫像

3）剛需還是改善需求

4）高頻OR低頻

5）尋找法則是怎樣的

6）產(chǎn)品屬性該如何了解

●提供產(chǎn)品的市場是否足夠大，如何判定？

●你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪？

●產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲

●盈利模式

●產(chǎn)品價值觀

●如果做訪談

●如何設(shè)計用戶畫像

●如何進行需求評估與管理

●怎樣做好需求評審

學(xué)習(xí)一個合格的經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點，用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三產(chǎn)品體系內(nèi)的商業(yè)模式設(shè)計

●商業(yè)項目立項的標(biāo)準(zhǔn)是什么

●*的典型應(yīng)用

●商業(yè)模式的短期設(shè)計與長期設(shè)計

●商業(yè)項目與戰(zhàn)略定位的錨點效應(yīng)

了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好商業(yè)模式規(guī)劃

單元四產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計

●產(chǎn)品定位核心功能

●基于全業(yè)務(wù)流的設(shè)計地圖如何實施

●UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜

●理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互

●產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新

●如何做好基于人性的設(shè)計

●什么是服務(wù)設(shè)計，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計

了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的設(shè)計師該如何做好業(yè)務(wù)體驗及設(shè)計

單元五競品分析

●別企業(yè)的競爭對手

1、市場分析

2、行業(yè)分析

3、全局分析

4、跨界分析

●識別競爭對手策略

1、真?zhèn)涡耘袆e

2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)

●判斷競爭對手目標(biāo)

1、什么趨勢著競爭對手

2、競爭對手未來的目標(biāo)究竟是什么

●評估競爭對手優(yōu)劣勢

1、競爭對手在做什么及能做什么？

2、競爭對手在哪里容易收到攻擊？

●判斷競爭者的反應(yīng)模式

1、什么將激起競爭對手**烈和**有效的報復(fù)？

面對這種反應(yīng)我們該如何應(yīng)對？

本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對手的步驟

單元六產(chǎn)品項目實施

一、項目需求：粉絲意識與用戶體驗

二、項目選擇：基于大數(shù)據(jù)

三、項目團隊：虛擬化

四、項目管理組織：扁平化

五、項目計劃：滾動與迭代

六、項目執(zhí)行：快速發(fā)應(yīng)

七、項目監(jiān)控：在線化

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