深圳建設(shè)工程合同管理培訓(xùn)

伴隨著我國大量基礎(chǔ)設(shè)施工程的興建，建設(shè)工程施工合同糾紛也日益增多。鑒于建設(shè)工程領(lǐng)域的行業(yè)特殊性以及建設(shè)工程項目開發(fā)周期長、投資大、參與主體多等特點，施工合同內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)設(shè)置方面諸多多需要特別考慮的問題，因此我們在審查建設(shè)工程施工合同時，應(yīng)結(jié)合項目實際情況和實施需求，把握重點細(xì)節(jié)，篩查合同的風(fēng)險點，以盡量減少雙方爭議、提高后期合同履約效率，用合規(guī)為建工企業(yè)創(chuàng)造更多價值！

●掌握合同文件的基本組成

●了解國際工程合同文件的法律效力

●認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素

●掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)

●了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點

●了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理

●學(xué)習(xí)公司商務(wù)合同評審的基本流程

●認(rèn)識公司商務(wù)合同文本的準(zhǔn)備

●掌握公司商務(wù)合同團(tuán)隊的組建

一、合同管理——項目全生命周期合同管理

1.合同談判管理

2.合同條款管理

3.招投標(biāo)管理

4.現(xiàn)場簽證管理

5.進(jìn)度款結(jié)算管理

6.竣工結(jié)算管理

7.項目分包管理

案例一：建設(shè)工程合同管理失控案例

案例二：建設(shè)工程合同管理有效案例

二、工程項目風(fēng)險及合同管理實務(wù)（包括聯(lián)合體風(fēng)險）

1.工程項目特點及風(fēng)險剖析

2.工程項目合同法律風(fēng)險分析與防范實務(wù)

(1)工程項目合同的特點與性質(zhì)

(2)工程項目發(fā)包時機(jī)與選擇

(3)工程項目風(fēng)險分擔(dān)的原則

(4)工程項目專業(yè)分包的原則

(5)工程項目的計價原則

(6)工程項目的各階段合同風(fēng)險識別防范

(7)工程履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制

(8)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制

三、PPP項目全流程風(fēng)險控制關(guān)鍵要點與操作實務(wù)

1.PPP項目風(fēng)險管理流程概述

2.根據(jù)項目特點進(jìn)行項目前期風(fēng)險識別

3.PPP項目的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險管理策略

4.SPV公司建設(shè)期風(fēng)險類別及管控機(jī)制

5.PPP項目合同中有關(guān)風(fēng)險控制關(guān)鍵點分析

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工程價款的支付可分為四個階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實施過程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風(fēng)險。假如此條款不明確，對日后合同的實施，造成經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。