施工合同管理內(nèi)訓

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。

1.系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理

2.掌握合同類型及選擇方法

3.掌握如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議

4.掌握通過談判獲得有利條款的技巧

5.學習如何有效管理項目合同

6.掌握項目招投標過程和技巧、工具

7.通過項目案例分析項目招投標與合同的

8.交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗

第一章：基本內(nèi)容和知識儲備

●國際工程項目合同管理的目標

●合同管理的基本架構(gòu)

●合同管理的核心思想

●索賠管理的基本要求與操作

第二章：合同與索賠實施管理環(huán)境分析

●合同管理與風險管理的關(guān)系與應(yīng)用

●合同管理與索賠的關(guān)系與應(yīng)用

●項目策劃中的合同與索賠管理體系構(gòu)建

第三章：項目初期階段合同與索賠管理策劃

●國際工程項目實施環(huán)境分析與準備

●以合同管理為主線的前期策劃與分析

●以項目管理為主線的前期策劃與分析

●索賠管理的前期策劃落地

第四章： 項目中期階段合同與索賠管理實踐

●項目場地移交與合同、索賠分析實踐

●項目生效條件與合同、索賠分析實踐

●項目三通一平與合同、索賠分析實踐

●國際工程項目設(shè)計管理與合同、索賠分析實踐

●國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐

●國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐

●實施過程中的索賠管理順序與落地

●實施過程中索賠管理中的客觀因素分析

●實施過程中的索賠管理與項目干系人關(guān)系分析

●項目收尾過程中的索賠管理開展與應(yīng)用

第五章：項目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用

●索賠工作的前期開展準備

●索賠報告的撰寫與編輯

●索賠過程中的溝通與交流

●索賠過程中風險分析

●索賠要素的選擇與重要性分析

第六章：過程中的文件體系搭建與應(yīng)用

●一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風險管理

●前期文件的體系架構(gòu)

●人員分工的體系文件編寫與完成

●過程文件的及時性應(yīng)用

●過程文件的補充資料（證據(jù)）應(yīng)用

●過程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用

第七章：一般管理人員合同與索賠能力提升實踐

●合同與索賠管理團隊人員構(gòu)成

●非專業(yè)人員的合同管理技巧

●商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能

●合同與索賠能力提升具體操作過程

●合同與索賠能力提升的考核細節(jié)

第八章：課程收尾

●課程總結(jié)

●學員答疑

●結(jié)束

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在工程作業(yè)過程中，由于工程項目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性， 經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。