濟(jì)南企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。

在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)？...這些都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

1.掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法，并與日常事務(wù)性工作或者一般項(xiàng)目相結(jié)合

2.掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目

3.通過(guò)實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，提升工作質(zhì)量與技巧

4.您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.小組活動(dòng)：梳理項(xiàng)目管理活動(dòng)流程

2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

3.項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系

4.項(xiàng)目的主要特征

5.練習(xí): 請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？

6.工具演練：定義一個(gè)項(xiàng)目范圍

7.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

8.項(xiàng)目經(jīng)理的作用

9.項(xiàng)目干系人(Stakeholder)

10.干系人與其需求分析（范例）

11.工具演練：干系人與其需求分析

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

1.明確項(xiàng)目交付結(jié)果

2.項(xiàng)目目標(biāo)描述(Project Objective Statement, POS)

3.S.M.A.R.T 原則

4.工具演練：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

5.組建團(tuán)隊(duì)

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組要成員職責(zé)

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織（范例）

8.工具演練：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/分工/規(guī)則

三、項(xiàng)目的計(jì)劃階段

1.項(xiàng)目計(jì)劃階段四關(guān)鍵

2.工作分解結(jié)構(gòu)

3.估算任務(wù)/活動(dòng)時(shí)間

4.小組演練：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解

5.網(wǎng)絡(luò)圖

6.工具：項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

7.責(zé)任分配矩陣制作

8.工具：建立責(zé)任分配矩陣

9.使用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排

10.甘特圖的繪圖步驟

11.工具：完成甘特圖

12.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

13.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定步驟

14.工具：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

15.溝通計(jì)劃編制的目的

16.什么是溝通計(jì)劃？

17.更新溝通管理計(jì)劃的方法

18.工具：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

四、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制階段

1.計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤與控制

2.計(jì)劃跟蹤的意義

3.跟蹤的原因

4.跟蹤的方法

5.跟蹤的對(duì)象

6.項(xiàng)目控制的方法

7.工具演練：制定項(xiàng)目控制計(jì)劃

8.工具：項(xiàng)目控制計(jì)劃

9.變更的管理與控制

六、項(xiàng)目的收尾階段

1.項(xiàng)目的結(jié)束的幾個(gè)要點(diǎn)

2.進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。