天津項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報(bào)？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項(xiàng)目管理！本課程將向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過(guò)以講和練的方式來(lái)使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法。

1.充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用

2.掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率

3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展工作

4.找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤(pán)資料，說(shuō)明沙盤(pán)操作規(guī)則

二、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求

4.項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”

5.各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

三、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2.需求的調(diào)研與分析

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定

四、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定——項(xiàng)目規(guī)劃的“六顆寶石”

1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.項(xiàng)目工作內(nèi)容確定

五、項(xiàng)目計(jì)劃——謀定而后動(dòng)

1.制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃

2.費(fèi)用規(guī)劃

六、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)——意外管理

1.項(xiàng)目面臨的各種意外和問(wèn)題

2.如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

七、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施的“六脈神劍”

1.項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

2.執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤

八、項(xiàng)目收尾與總結(jié)——“四大法寶”

1.項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)

2.“四大法寶”之評(píng)價(jià)激勵(lì)……

3.項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理

九、公司同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目——組織級(jí)的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之——企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理

2.一般公司的項(xiàng)目管理組織形式

3.如何提升組織的項(xiàng)目管理水平

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合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮**工作效率。合理的安排時(shí)間，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。