線上系統(tǒng)集成項目經(jīng)理訓(xùn)練營

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是經(jīng)過持續(xù)改進來控制成本和進度，那么現(xiàn)代項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項目管理的核心管理技能，更經(jīng)過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。

1、運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊；

2、經(jīng)過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達成共識；

3、細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定；

4、分享責任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮蕞好水平，全力以赴完成任務(wù)；

5、及時了解項目進展，樂于應(yīng)對風險與變化，經(jīng)過透明的溝通推進項目；

6、衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理。

第 一篇：項目管理概念及項目總?cè)婺芰μ嵘?/span>

第 一講：項目的組織與與管理

1.項目管理的內(nèi)涵

2.項目管理的目標與任務(wù)

3.項目的策劃

4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域

5.項目經(jīng)理的角色與權(quán)責

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標管理

3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項目經(jīng)理的溝通管理

5.項目經(jīng)理的激勵

6.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.團隊建設(shè)

第二篇：項目經(jīng)理核心要點管控

第一講：合同管理

1.項目合同的種類特點

2.新舊版施工合同對比要點

2.合同簽訂注意事項

3.合同履約管理要點

4.合同檔案管理

第二講：質(zhì)量管理

1.工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2.質(zhì)量控制方法

3.質(zhì)量事故案例

第三講：安全與環(huán)境管理

1.安全管理體系與環(huán)境管理體系

2.安全生產(chǎn)管理方法

3.項目不同階段安全管理要點

4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

第四講：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要點

3.成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核

4.降低項目成本的各種措施

第五講：進度管理

1.進度計劃與進度計劃系統(tǒng)及論證

2.如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3.實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制

4.三級進度計劃

5.“三邊”工程如何管控

第六講：工程項目風險管理

1.建設(shè)項目不同階段的風險因素

2.項目的風險規(guī)劃與識別

3.建設(shè)項目風險分析與評估

4.項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控

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朱老師講課條理和思路非常清晰，而且有很多實戰(zhàn)案例，與我們工作實踐結(jié)合很是緊密，聽完課后受益匪淺，讓我不知不覺中融入進了項目管理的各個流程中，以后會進一步去深入學習和實踐項目管理。