線上項目經(jīng)理團(tuán)隊管理培訓(xùn)

如今，項目管理能力，已經(jīng)從專業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變成為了高效能職場人士必須具備的一項通用型職業(yè)技能，而作為非專職項目經(jīng)理的普通管理者，學(xué)習(xí)并具備項目管理管理的知識及能力，則可以提升其在工作質(zhì)量交付、過程管理、成本管控等多方面的意識素養(yǎng)，全面提升管理水平，提高團(tuán)隊績效。

諾達(dá)**為您推出以下課程，提煉了專業(yè)項目管理PMP內(nèi)容框架的精華內(nèi)容，以言簡意賅以及故事化的形式，向管理者傳授了一套如何“以項目管理的形式理念圓滿完成一項工作”的實(shí)用技能以及配套的完整、連貫的工具方法。讓管理者快速獲取并習(xí)得項目管理能力精髓，快速提升項目管理能力素養(yǎng)。

1、幫助企業(yè)客觀評價自身管理機(jī)制及團(tuán)隊長短板；

2、引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位；

3、學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù)；

4、快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)；

5、分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案；

6、幫助全體學(xué)員樹立項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維。

第 一講：項目經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙

2.項目經(jīng)理的雙重角色如何定位？

3.項目經(jīng)理在企業(yè)中的定位

4.項目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色

5.項目經(jīng)理的能力要求

6.PMO在項目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)

7.項目團(tuán)隊成員在項目團(tuán)隊中的職責(zé)與義務(wù)

8.職能部門負(fù)責(zé)人在項目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1.項目團(tuán)隊發(fā)展階段

2.領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識

第三講：項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)因素和體現(xiàn)因素

一、制定項目目標(biāo)的能力

1.項目目標(biāo)對團(tuán)隊成員的影響

2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或客戶需求制定項目的目標(biāo)

3.項目相關(guān)方識別與管理

4.如何分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)以及短期目標(biāo)和長期目標(biāo)

5.個人目標(biāo)與項目團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系

6.個人目標(biāo)在項目團(tuán)隊中的重要性

7.個人目標(biāo)與其他成員目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度

8.項目經(jīng)理如何使團(tuán)隊成員形成以項目目標(biāo)為核心的強(qiáng)大凝聚力

二、有效溝通的能力

1.不能有效溝通的原因分析（討論）

2.溝通的模型和原理

3.決定溝通成功的基本要素

4.人際溝通與組織溝通

5.改善你的人際溝通10大技巧

6.有效溝通的步驟

7.有效溝通的障礙

8.傾聽的技巧（視頻分享）

9.項目實(shí)施中的溝通方法

三、激勵能力

1.激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）

2.激勵理論分析（需求與動機(jī)的觀點(diǎn)）

3.你了解項目成員的需求嗎？

4.目標(biāo)激勵與執(zhí)行

5.激勵機(jī)制模型

6.公平理論的應(yīng)用

7.項目過程引導(dǎo)和即時激勵

四、授權(quán)能力

1.項目經(jīng)理對項目成員的權(quán)利來源

2.項目經(jīng)理建立信任關(guān)系的蕞佳途徑？

3.授權(quán)的目的,授權(quán)的障礙與誤區(qū)

4.如何授權(quán)才能有效

5.授權(quán)管理與激勵

6.授權(quán)、激勵、控制如何保持或控制平衡？

五、沖突解決能力

1.沖突是如何產(chǎn)生的？

2.項目團(tuán)隊沖突原因分析及解決步驟

3.沖突的類型與過程

4.沖突狀況與組織績效的關(guān)系

六、人才培養(yǎng)能力

1.在工作中培養(yǎng)OJT

2.其他人才培養(yǎng)方式

七、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的支撐要素

1.項目管理的技能

2.情商、熱情、品格

第四講：項目經(jīng)理執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的基本概念

1.什么是執(zhí)行力？

2.執(zhí)行的三個方面：組織執(zhí)行力，團(tuán)隊執(zhí)行力，個人執(zhí)行力

二、團(tuán)隊管理

1.團(tuán)隊定義

2.團(tuán)隊文化的建立

3.了解項目成員背景、動機(jī)和期望值

三、需求管理

1.業(yè)界需求管理常見問題

四、控制變更

1.變更的來源

2.為何需要控制變更？

3.控制變更的目的？

4.控制變更的手段與方法

五、計劃制定與控制

1.項目計劃制定

2.組織與分派工作

六、控制與糾偏

1.項目工作為什么難以控制

2.項目工作的問題管理與風(fēng)險管理

3.項目工作追蹤的步驟

4.項目工作控制方法

5.項目工作如何度量、量化管理

6.關(guān)于控制的誤區(qū)

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本次的項目經(jīng)理培訓(xùn)感覺收獲很大，學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于工作的技巧，蕞多的感觸是了解和掌握很多圖表的用法和作用，讓我真正的感覺到了圖表的妙處。非常感謝這次的培訓(xùn)講師，既幽默又風(fēng)趣，還將自己多年的項目管理經(jīng)驗(yàn)技巧都傳授給了我們。