天津產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)課程

中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類(lèi)工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問(wèn)題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源？如何在資源約束下蕞大限度地攫取項(xiàng)目收益？如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路？

經(jīng)過(guò)以下課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。

1、建立項(xiàng)目式的工作交付思維以及職業(yè)意識(shí)

2、全面系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理核心精華方法工具

3、學(xué)會(huì)如何從項(xiàng)目交付角度多方面進(jìn)行思考

4、全面提升管理水平，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同的效率

第 一講：項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙

2.項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？

3.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的定位

4.項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色

5.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

6.PMO在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)與義務(wù)

8.職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

2.領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識(shí)

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)因素和體現(xiàn)因素

一、制定項(xiàng)目目標(biāo)的能力

1.項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響

2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或客戶需求制定項(xiàng)目的目標(biāo)

3.項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別與管理

4.如何分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)以及短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)

5.個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

6.個(gè)人目標(biāo)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的重要性

7.個(gè)人目標(biāo)與其他成員目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度

8.項(xiàng)目經(jīng)理如何使團(tuán)隊(duì)成員形成以項(xiàng)目目標(biāo)為核心的強(qiáng)大凝聚力

二、有效溝通的能力

1.不能有效溝通的原因分析（討論）

2.溝通的模型和原理

3.決定溝通成功的基本要素

4.人際溝通與組織溝通

5.改善你的人際溝通10大技巧

6.有效溝通的步驟

7.有效溝通的障礙

8.傾聽(tīng)的技巧（視頻分享）

9.項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法

三、激勵(lì)能力

1.激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）

2.激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）

3.你了解項(xiàng)目成員的需求嗎？

4.目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行

5.激勵(lì)機(jī)制模型

6.公平理論的應(yīng)用

7.項(xiàng)目過(guò)程引導(dǎo)和即時(shí)激勵(lì)

四、授權(quán)能力

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的權(quán)利來(lái)源

2.項(xiàng)目經(jīng)理建立信任關(guān)系的蕞佳途徑？

3.授權(quán)的目的,授權(quán)的障礙與誤區(qū)

4.如何授權(quán)才能有效

5.授權(quán)管理與激勵(lì)

6.授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？

五、沖突解決能力

1.沖突是如何產(chǎn)生的？

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突原因分析及解決步驟

3.沖突的類(lèi)型與過(guò)程

4.沖突狀況與組織績(jī)效的關(guān)系

六、人才培養(yǎng)能力

1.在工作中培養(yǎng)OJT

2.其他人才培養(yǎng)方式

七、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的支撐要素

1.項(xiàng)目管理的技能

2.情商、熱情、品格

第四講：項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的基本概念

1.什么是執(zhí)行力？

2.執(zhí)行的三個(gè)方面：組織執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力

二、團(tuán)隊(duì)管理

1.團(tuán)隊(duì)定義

2.團(tuán)隊(duì)文化的建立

3.了解項(xiàng)目成員背景、動(dòng)機(jī)和期望值

三、需求管理

1.業(yè)界需求管理常見(jiàn)問(wèn)題

四、控制變更

1.變更的來(lái)源

2.為何需要控制變更？

3.控制變更的目的？

4.控制變更的手段與方法

五、計(jì)劃制定與控制

1.項(xiàng)目計(jì)劃制定

2.組織與分派工作

六、控制與糾偏

1.項(xiàng)目工作為什么難以控制

2.項(xiàng)目工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

3.項(xiàng)目工作追蹤的步驟

4.項(xiàng)目工作控制方法

5.項(xiàng)目工作如何度量、量化管理

6.關(guān)于控制的誤區(qū)

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我做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)5年了，今天有幸聽(tīng)到諾達(dá)魏老師的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，真的是感覺(jué)有很多意外的收獲，跟著老師實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)分析，我更加掌握了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的能力：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。