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深圳諾達(dá)名師

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鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-15

導(dǎo)語(yǔ)概要

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升課程培訓(xùn)圖

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀

中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。


工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類(lèi)工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題層出不窮。


如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問(wèn)題?如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性?如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧?如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源?如何在資源約束下蕞大限度地攫取項(xiàng)目收益?如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路?


經(jīng)過(guò)以下課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標(biāo)

1、快速提升優(yōu)秀的傾聽(tīng)和提問(wèn)能力;

2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn),達(dá)到良好的表達(dá)能力;

3、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),掌握運(yùn)用同理心和情緒管控能力;

4、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的談判藝術(shù);

5、讓項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)進(jìn)程并達(dá)成一致的能力。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+沙盤(pán)模擬

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項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程大綱

第 一講:預(yù)備階段:熱身熱心

一、什么是有效的項(xiàng)目管理

1.人+流程=成功

2.你的團(tuán)隊(duì)成員

3.你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


二、培養(yǎng)非正式權(quán)力的四大基本行為準(zhǔn)則

1.展現(xiàn)尊重

2.優(yōu)先聆聽(tīng)

3.明確期望

4.承擔(dān)責(zé)任


三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.5大過(guò)程組

2.10大知識(shí)領(lǐng)域

3.49個(gè)過(guò)程


第二講:?jiǎn)?dòng)過(guò)程

一、指導(dǎo)思想

二、確定利益相關(guān)方

三、有效利益相關(guān)方訪(fǎng)談

四、制定項(xiàng)目章程


第三講:規(guī)劃過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

1.規(guī)劃中運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則

2.規(guī)劃的核心要素


二、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.TAMER風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略


三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度

1.創(chuàng)建WBS

2.活動(dòng)排序

3.資源估算

4.工期估算

5.關(guān)鍵路徑分析

6.資源對(duì)工期和關(guān)鍵路徑的影響


四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算

1.成本類(lèi)型

2.自上而下與自下而上估算


五、設(shè)計(jì)溝通計(jì)劃

1.溝通的通道

2.溝通的方式


第四講:執(zhí)行過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階梯理論

三、成長(zhǎng)金鑰匙:責(zé)任模型

四、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制

五、舉行績(jī)效對(duì)話(huà)

六、溝通解決沖突

七、進(jìn)度績(jī)效問(wèn)題解決方案


第五講:監(jiān)控過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

二、面對(duì)危機(jī)的三種心態(tài)

三、讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目狀況

四、有效應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目范圍變化

五、向上管理:?jiǎn)栴}升級(jí)策略


第六講:收尾過(guò)程

1.指導(dǎo)思想

2.項(xiàng)目結(jié)束清單


第七講:課程總結(jié)與結(jié)束

1.“一頁(yè)紙”項(xiàng)目管理模型

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  • 鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)
    鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

    朱煥-企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    8年培訓(xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任Autodesk(跨國(guó)500強(qiáng)科技外企)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理;多個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(千萬(wàn)元級(jí)以上)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP®(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)PMI-ACP®(敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)

  • 鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)
    鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

    陳新春-新品研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

    二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn);十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn);國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師;具有十五年日產(chǎn)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  • 鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

    江燊-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    擁有4年政府部門(mén)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)10年的項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn);香港大學(xué)工商管理碩士;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專(zhuān)業(yè);英國(guó)IPMA注冊(cè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;信息系統(tǒng)審計(jì)(CISA)培訓(xùn)師;國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師。

  • 王愛(ài)萍-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    6年項(xiàng)目管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®,敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®,富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師;10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理。

企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)

聽(tīng)了江老師的項(xiàng)目管理課程,讓我重新有了對(duì)項(xiàng)目管理新的了解和認(rèn)識(shí),老師課堂上演練、互動(dòng)特別強(qiáng),一點(diǎn)都不枯燥;真希望江老師以后多來(lái)給我們上課和輔導(dǎo),對(duì)我們這群學(xué)員來(lái)說(shuō)太受用了!

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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深圳項(xiàng)目管理

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