鄭州卓越項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類(lèi)工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問(wèn)題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源？如何在資源約束下蕞大限度地攫取項(xiàng)目收益？如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路？

經(jīng)過(guò)以下課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。

1、快速提升優(yōu)秀的傾聽(tīng)和提問(wèn)能力；

2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到良好的表達(dá)能力；

3、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用同理心和情緒管控能力；

4、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的談判藝術(shù)；

5、讓項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)進(jìn)程并達(dá)成一致的能力。

第 一講：預(yù)備階段：熱身熱心

一、什么是有效的項(xiàng)目管理

1.人+流程=成功

2.你的團(tuán)隊(duì)成員

3.你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

二、培養(yǎng)非正式權(quán)力的四大基本行為準(zhǔn)則

1.展現(xiàn)尊重

2.優(yōu)先聆聽(tīng)

3.明確期望

4.承擔(dān)責(zé)任

三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.5大過(guò)程組

2.10大知識(shí)領(lǐng)域

3.49個(gè)過(guò)程

第二講：?jiǎn)?dòng)過(guò)程

一、指導(dǎo)思想

二、確定利益相關(guān)方

三、有效利益相關(guān)方訪(fǎng)談

四、制定項(xiàng)目章程

第三講：規(guī)劃過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

1.規(guī)劃中運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則

2.規(guī)劃的核心要素

二、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.TAMER風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度

1.創(chuàng)建WBS

2.活動(dòng)排序

3.資源估算

4.工期估算

5.關(guān)鍵路徑分析

6.資源對(duì)工期和關(guān)鍵路徑的影響

四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算

1.成本類(lèi)型

2.自上而下與自下而上估算

五、設(shè)計(jì)溝通計(jì)劃

1.溝通的通道

2.溝通的方式

第四講：執(zhí)行過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階梯理論

三、成長(zhǎng)金鑰匙：責(zé)任模型

四、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制

五、舉行績(jī)效對(duì)話(huà)

六、溝通解決沖突

七、進(jìn)度績(jī)效問(wèn)題解決方案

第五講：監(jiān)控過(guò)程

一、指導(dǎo)思想和原則

二、面對(duì)危機(jī)的三種心態(tài)

三、讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目狀況

四、有效應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目范圍變化

五、向上管理：?jiǎn)栴}升級(jí)策略

第六講：收尾過(guò)程

1.指導(dǎo)思想

2.項(xiàng)目結(jié)束清單

第七講：課程總結(jié)與結(jié)束

1.“一頁(yè)紙”項(xiàng)目管理模型

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聽(tīng)了江老師的項(xiàng)目管理課程，讓我重新有了對(duì)項(xiàng)目管理新的了解和認(rèn)識(shí)，老師課堂上演練、互動(dòng)特別強(qiáng)，一點(diǎn)都不枯燥；真希望江老師以后多來(lái)給我們上課和輔導(dǎo)，對(duì)我們這群學(xué)員來(lái)說(shuō)太受用了！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。