北京項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力培訓(xùn)課程

“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

你的職業(yè)生涯中有多少時(shí)間花在項(xiàng)目上？你的家庭生活中有多少活動(dòng)可看作項(xiàng)目？你是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎？

你，極有可能是眾多非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項(xiàng)目——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排、工作范圍；帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)——有頭腦、有思想的一群知識(shí)型員工！讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值；讓你成為高效能人士！

1、幫助企業(yè)客觀評價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長短板；

2、引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位；

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù)；

4、快速識(shí)別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)；

5、分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案；

6、幫助全體學(xué)員樹立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維。

第 一輪：初入談判場

一、引導(dǎo)技術(shù)：360°評價(jià)

1.優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)

2.劣勢團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整

二、全員分析：“透明性分析”

1.優(yōu)勢來源

2.劣勢來源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持

三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢談判的特質(zhì)

2.劣勢談判的特質(zhì)

四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.項(xiàng)目談判三要素

1）主體

2）客體

3）目標(biāo)

2.項(xiàng)目談判四原則

1）客觀性

2）互惠性

3）選擇性

4）獨(dú)立性

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

第二輪：進(jìn)階談判

一、引導(dǎo)技術(shù)：360°評價(jià)

1.優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)

2.劣勢團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整

二、全員分析：“透明性分析”

1.優(yōu)勢來源

2.劣勢來源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持

三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢談判的特質(zhì)

2.劣勢談判的特質(zhì)

四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

1）強(qiáng)勢型

2）妥協(xié)型

3）邏輯型

4）感性型

2.團(tuán)隊(duì)分工

1）負(fù)責(zé)人

2）協(xié)調(diào)人

3）技術(shù)者

4）評判者

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

第三輪：戰(zhàn)略談判

一、引導(dǎo)技術(shù)：360°評價(jià)

1.優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)

2.劣勢團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整

二、全員分析：“透明性分析”

1.優(yōu)勢來源

2.劣勢來源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持

三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢談判的特質(zhì)

2.劣勢談判的特質(zhì)

四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.項(xiàng)目談判進(jìn)程

1）開場

2）詢價(jià)

3）交鋒

4）收尾

2.項(xiàng)目談判策略

1）主體分析

2）條件設(shè)計(jì)

3）補(bǔ)償措施

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

互動(dòng)引導(dǎo)：

1.項(xiàng)目談判終極目標(biāo)

2.項(xiàng)目談判必殺技

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為期一天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容豐富、籌備充分，讓參培人員學(xué)有所成、學(xué)有所得，并要求項(xiàng)目經(jīng)理重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，鞏固學(xué)習(xí)效果，用以指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目管理，非常感謝本次的培訓(xùn)講師。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。