北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨(dú)考慮任何一個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，系統(tǒng)化的思維與全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越被認(rèn)可。

本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出處理不同層面的管理和領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助其獲得優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以經(jīng)過掌握和推動(dòng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。

1、幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程架構(gòu)；

2、引導(dǎo)全體學(xué)員剖析流程架構(gòu)的項(xiàng)目特質(zhì)和原則；

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)的基本步驟；

4、重塑流程系統(tǒng)架構(gòu)，培植系統(tǒng)化流程管理意識(shí)；

5、梳理流程管理價(jià)值點(diǎn)，拆解項(xiàng)目職能管理矛盾；

6、建設(shè)流程治理機(jī)制，樹立項(xiàng)目流程管理理念。

第 一講：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目流程管理

一、項(xiàng)目中的蕞大流程

1.五大步驟

2.流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與資源影響

二、項(xiàng)目中的四大流程

1.范圍管理流程

2.成本管理流程

3.進(jìn)度管理流程

4.團(tuán)隊(duì)管理流程

三、其他項(xiàng)目模塊流程

1.質(zhì)量管理流程

2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.溝通管理流程

4.干系人管理流程

第二講：重新學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程管理

一、項(xiàng)目流程的特性

1.共性

2.特性

二、項(xiàng)目流程制定步驟

1.信息收集

2.流程設(shè)計(jì)

3.流程驗(yàn)證

4.發(fā)布流程

三、項(xiàng)目流程目標(biāo)

1.產(chǎn)品目標(biāo)

2.管理目標(biāo)

3.戰(zhàn)略目標(biāo)

4.綜合目標(biāo)

第三講：建立項(xiàng)目流程系統(tǒng)

一、項(xiàng)目流程從無到有

1.項(xiàng)目流程的源頭

2.流程形成的標(biāo)志

3.流程體系的形成

二、流程系統(tǒng)逐步完善

1.項(xiàng)目流程成熟度

2.職能兼容度

3.流程冗余度

三、流程設(shè)計(jì)模型

1.項(xiàng)目流程規(guī)劃

2.項(xiàng)目流程執(zhí)行

3.項(xiàng)目流程監(jiān)控

4.項(xiàng)目流程績(jī)效管理

第四講：創(chuàng)立項(xiàng)目流程管理機(jī)制——“實(shí)現(xiàn)四化”

一、流程管理文檔化

1.起源文檔化

2.規(guī)劃文檔化

3.成果文檔化

4.更新文檔化

二、復(fù)審周期化

1.流程復(fù)審意義

2.流程復(fù)審代價(jià)

3.流程復(fù)審負(fù)責(zé)人

4.流程復(fù)審管理平衡

三、目標(biāo)體系化

1.單目標(biāo)流程設(shè)計(jì)

2.多目標(biāo)流程設(shè)計(jì)

3.多職能流程設(shè)計(jì)

四、執(zhí)行人性化

1.流程管理能力要求

2.流程管理團(tuán)隊(duì)要求

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

陳新春老師的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學(xué)員的學(xué)習(xí)。使我們的項(xiàng)目管理項(xiàng)目順利得以落地實(shí)施，今后我們還要進(jìn)一步合作。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。