深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 深圳諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

深圳諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 項(xiàng)目管理培訓(xùn)資訊 > 北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力,企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而,現(xiàn)在組

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升課程培訓(xùn)圖

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀

“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力,企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而,現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高,多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。


項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體,進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢,單獨(dú)考慮任何一個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,系統(tǒng)化的思維與全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越被認(rèn)可。


本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出處理不同層面的管理和領(lǐng)導(dǎo)力技巧,幫助其獲得優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力,應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn),提升項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),可以經(jīng)過掌握和推動(dòng)項(xiàng)目化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標(biāo)

1、幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程架構(gòu);

2、引導(dǎo)全體學(xué)員剖析流程架構(gòu)的項(xiàng)目特質(zhì)和原則;

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)的基本步驟;

4、重塑流程系統(tǒng)架構(gòu),培植系統(tǒng)化流程管理意識(shí);

5、梳理流程管理價(jià)值點(diǎn),拆解項(xiàng)目職能管理矛盾;

6、建設(shè)流程治理機(jī)制,樹立項(xiàng)目流程管理理念。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

咨詢了解

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

咨詢了解

課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

咨詢了解

培訓(xùn)方式

理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+沙盤模擬

咨詢了解

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程大綱

第 一講:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目流程管理

一、項(xiàng)目中的蕞大流程

1.五大步驟

2.流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與資源影響


二、項(xiàng)目中的四大流程

1.范圍管理流程

2.成本管理流程

3.進(jìn)度管理流程

4.團(tuán)隊(duì)管理流程


三、其他項(xiàng)目模塊流程

1.質(zhì)量管理流程

2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.溝通管理流程

4.干系人管理流程


第二講:重新學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程管理

一、項(xiàng)目流程的特性

1.共性

2.特性


二、項(xiàng)目流程制定步驟

1.信息收集

2.流程設(shè)計(jì)

3.流程驗(yàn)證

4.發(fā)布流程


三、項(xiàng)目流程目標(biāo)

1.產(chǎn)品目標(biāo)

2.管理目標(biāo)

3.戰(zhàn)略目標(biāo)

4.綜合目標(biāo)


第三講:建立項(xiàng)目流程系統(tǒng)

一、項(xiàng)目流程從無到有

1.項(xiàng)目流程的源頭

2.流程形成的標(biāo)志

3.流程體系的形成


二、流程系統(tǒng)逐步完善

1.項(xiàng)目流程成熟度

2.職能兼容度

3.流程冗余度


三、流程設(shè)計(jì)模型

1.項(xiàng)目流程規(guī)劃

2.項(xiàng)目流程執(zhí)行

3.項(xiàng)目流程監(jiān)控

4.項(xiàng)目流程績(jī)效管理


第四講:創(chuàng)立項(xiàng)目流程管理機(jī)制——“實(shí)現(xiàn)四化”

一、流程管理文檔化

1.起源文檔化

2.規(guī)劃文檔化

3.成果文檔化

4.更新文檔化


二、復(fù)審周期化

1.流程復(fù)審意義

2.流程復(fù)審代價(jià)

3.流程復(fù)審負(fù)責(zé)人

4.流程復(fù)審管理平衡


三、目標(biāo)體系化

1.單目標(biāo)流程設(shè)計(jì)

2.多目標(biāo)流程設(shè)計(jì)

3.多職能流程設(shè)計(jì)


四、執(zhí)行人性化

1.流程管理能力要求

2.流程管理團(tuán)隊(duì)要求

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

  • 北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
    北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

    朱煥-企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任Autodesk(跨國(guó)500強(qiáng)科技外企)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理;多個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目(千萬元級(jí)以上)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)PMI-ACP®(敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士)

  • 北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
    北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

    陳新春-新品研發(fā)項(xiàng)目管理專家

    二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn);十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn);國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師;具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  • 北京物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

    江燊-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擁有4年政府部門項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),超過10年的項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn);香港大學(xué)工商管理碩士;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè);英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師;信息系統(tǒng)審計(jì)(CISA)培訓(xùn)師;國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師。

  • 王愛萍-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    6年項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®,敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®,富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師;10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

陳新春老師的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,深入淺出案例講解,非常適合我們學(xué)員的學(xué)習(xí)。使我們的項(xiàng)目管理項(xiàng)目順利得以落地實(shí)施,今后我們還要進(jìn)一步合作。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

深圳項(xiàng)目管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572