武漢項目經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)課

“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓(xùn)嗎？

你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標(biāo)、時間節(jié)點、日程安排、工作范圍；帶領(lǐng)著團(tuán)隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工！讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值；讓你成為高效能人士！

1、運用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；

2、經(jīng)過啟動過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊達(dá)成共識；

3、細(xì)致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定；

4、分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮蕞好水平，全力以赴完成任務(wù)；

5、及時了解項目進(jìn)展，樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化，經(jīng)過透明的溝通推進(jìn)項目；

6、衡量項目成功，持續(xù)改進(jìn)項目管理。

第 一講：項目管理總論

一、寫給非專職項目經(jīng)理

1.理解什么叫做“項目”

2.世間萬物皆為“項目”

3.每個人都在管理項目

二、項目管理的常規(guī)框架

1.項目管理核心模型圖

2.常規(guī)管理流程的比對

三、項目管理的能力價值

1.提升職業(yè)必備的素養(yǎng)

2.對于團(tuán)隊管理的意義

3.每個人都是項目經(jīng)理

第二講：從啟動到規(guī)劃

一、當(dāng)項目開始啟動

1.項目的啟動時點

2.賦予一種儀式感

3.交付與客戶意識

二、啟動的注意事項

1.建立關(guān)鍵人思維

2.確定項目的范圍

3.列出可能關(guān)鍵人

4.寫一份項目綱要

三、進(jìn)行項目的規(guī)劃

1.初步劃分出階段

2.找出里程碑事件

3.明確交付物輸出

4.編制項目甘特圖

第三講：有效監(jiān)控執(zhí)行

一、以變更管理為核心

1.什么叫做項目變更

2.變更管理的重要性

3.時刻注意范圍變更

二、項目執(zhí)行監(jiān)控要點

1.項目管理的鐵三角

2.進(jìn)度管理面上先行

3.質(zhì)量管理常抓不懈

4.成本管理常在心間

三、項目團(tuán)隊人員管理

1.注重強調(diào)客戶意識

2.前置與后置的聯(lián)動

3.‘PDCA’模式輔導(dǎo)

4.以交付進(jìn)度管績效

第四講：實現(xiàn)圓滿收尾

一、項目收尾完工標(biāo)準(zhǔn)

1.確定蕞終交付結(jié)果

2.編制結(jié)果評估報告

二、進(jìn)行項目復(fù)盤改進(jìn)

1.召開項目復(fù)盤會議

2.獲取項目改進(jìn)建議

3.提交項目復(fù)盤報告

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本次的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程，不僅加強了企業(yè)項目部管理工作，同時也提高了項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，在老師實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)中，讓我受益匪淺，同時也全面了解了項目經(jīng)理這個崗位。

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