團隊建設沙盤模擬課程

任何一個團隊要成功，要建立高績效團隊，組織中的領(lǐng)導力（Leadship）往往是組織成功**關(guān)鍵的因素，只有團隊領(lǐng)導人能夠很好帶領(lǐng)團隊明確方向，適當激勵，給予指導才能有效幫助團隊認清方向，保持更好的內(nèi)驅(qū)力，同時具備不斷提升自我價值的能力，為了幫助組織提升績效，成為高績效團隊，解決領(lǐng)導力的落地和實施，特開發(fā)本課程。

本課程以在世界500強推崇的persona領(lǐng)導力為基礎，將績效領(lǐng)導力主線，結(jié)合國內(nèi)管理者東方思維和管理風格的實際情況，采用了沙盤進行輔助教學，**模擬一家企業(yè)的運營來理解高績效團隊建設的重要性，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導力，并落地實施的目的。

第 一 講：什么是高績效團隊

一、從高績效團隊來看領(lǐng)導力

1. 動車及綠皮火車的差異

2. 動車型領(lǐng)導對高績效團隊的價值

二、學習領(lǐng)導力的價值

1. 領(lǐng)導力對高績效團隊的價值

1）高績效團隊整體執(zhí)行力提升

2）提升團隊績效，完成戰(zhàn)略目標

2. 領(lǐng)導力對團隊領(lǐng)導的價值

3. 領(lǐng)導力對團隊成員的價值

第二講：高績效團隊領(lǐng)導力

一、來自persona領(lǐng)導力模型

1. 什么是persona領(lǐng)導力模型

2. 績效領(lǐng)導力關(guān)注了什么

1）方向：工作目標

2）激勵：獎勵和認可

3）指導：員工輔導

二、沙盤經(jīng)營模擬高績效團隊建設

1. 沙盤背景：一個手機廠商的運營

2. 沙盤人物：總經(jīng)理帶領(lǐng)5位中層完成沙盤任務

1）經(jīng)理：總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人事經(jīng)理、財務經(jīng)理

2）觀察員：記錄觀察小組內(nèi)情況，做出客觀評價

3. 沙盤規(guī)則：沙盤模擬結(jié)束，**后的資金額**廠家贏家

第三講：績效領(lǐng)導力——方向

一、工作目標

1. 目標激勵理論

2. 什么是目標管理

3. 管理者傳遞工作目標的重要性

二、沙盤游戲（工作目標）

1. 每個小組確認企業(yè)名稱，團隊角色和職責

2. 總經(jīng)理單獨確定本小組的策略、目標和愿景

3. 總經(jīng)理和小組成員就目標和愿景達成共識并每人簽字

4. 小組成員對總經(jīng)理工作目標項目評分

三、工作目標測評及分享

1. 小組成員分享打分及對工作目標感想

2. 講師點評工作目標環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的目標管理

第四講：績效領(lǐng)導力——激勵

一、獎勵和認可

1. 什么是管理者的激勵

2. 激勵涉及的管理學理論

1）亞當斯公平理論及其應用

2）赫茲伯格雙因素理論及其應用

3）馬斯洛需求理論及其應用

4）弗洛姆期望理論

5）德西效應

3. 經(jīng)濟激勵與精神激勵那個好

4. 正激勵和負激勵的不同效果

二、沙盤游戲（獎勵和認可）

1. 每個小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成一、二季度運營

2. 講師給出每個小組市場份額

3. 每個小組算出一、二季度銷售及盈利情況

三、獎勵和認可測評及分享

1. 小組成員分享打分及對獎勵和認可感想

2. 講師點評激勵領(lǐng)導力環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的激勵管理

第五講：績效領(lǐng)導力——指導

一、員工輔導

1. 為什么要進行員工輔導（缺乏信息、能力）

2. 有效輔導的特點（適合、適時、聚焦）

3. 針對四種不同的員工的輔導方法

二、沙盤游戲（員工輔導）

1. 每個小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成三、四季度運營

2. 講師給出每個小組市場份額

3. 每個小組算出三、四季度銷售及盈利情況

三、員工輔導測評及分享

1. 小組成員分享打分及對員工輔導的感想

2. 講師點評獎勵和認可環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的員工輔導