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團隊建設沙盤模擬課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-01-09

導語概要

任何一個團隊要成功,要建立高績效團隊,組織中的領(lǐng)導力(Leadship)往往是組織成功**關(guān)鍵的因素,只有團隊領(lǐng)導人能夠很好帶領(lǐng)團隊明確方向,適當激勵,給予指導才能有效幫助團隊認清方向,保持更好的內(nèi)驅(qū)力,同時具備不斷提升自我價值的能力,為了幫助組織提升績效,成為高績效團隊,解決領(lǐng)導力的落地和實施,特開發(fā)本課程。

任何一個團隊要成功,要建立高績效團隊,組織中的領(lǐng)導力(Leadship)往往是組織成功**關(guān)鍵的因素,只有團隊領(lǐng)導人能夠很好帶領(lǐng)團隊明確方向,適當激勵,給予指導才能有效幫助團隊認清方向,保持更好的內(nèi)驅(qū)力,同時具備不斷提升自我價值的能力,為了幫助組織提升績效,成為高績效團隊,解決領(lǐng)導力的落地和實施,特開發(fā)本課程。

本課程以在世界500強推崇的persona領(lǐng)導力為基礎,將績效領(lǐng)導力主線,結(jié)合國內(nèi)管理者東方思維和管理風格的實際情況,采用了沙盤進行輔助教學,**模擬一家企業(yè)的運營來理解高績效團隊建設的重要性,幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導力,并落地實施的目的。

團隊建設培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團隊管理能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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團隊建設培訓內(nèi)容

第 一 講:什么是高績效團隊

一、從高績效團隊來看領(lǐng)導力

1. 動車及綠皮火車的差異

2. 動車型領(lǐng)導對高績效團隊的價值

二、學習領(lǐng)導力的價值

1. 領(lǐng)導力對高績效團隊的價值

1)高績效團隊整體執(zhí)行力提升

2)提升團隊績效,完成戰(zhàn)略目標

2. 領(lǐng)導力對團隊領(lǐng)導的價值

3. 領(lǐng)導力對團隊成員的價值


第二講:高績效團隊領(lǐng)導力

一、來自persona領(lǐng)導力模型

1. 什么是persona領(lǐng)導力模型

2. 績效領(lǐng)導力關(guān)注了什么

1)方向:工作目標

2)激勵:獎勵和認可

3)指導:員工輔導

二、沙盤經(jīng)營模擬高績效團隊建設

1. 沙盤背景:一個手機廠商的運營

2. 沙盤人物:總經(jīng)理帶領(lǐng)5位中層完成沙盤任務

1)經(jīng)理:總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人事經(jīng)理、財務經(jīng)理

2)觀察員:記錄觀察小組內(nèi)情況,做出客觀評價

3. 沙盤規(guī)則:沙盤模擬結(jié)束,**后的資金額**廠家贏家


第三講:績效領(lǐng)導力——方向

一、工作目標

1. 目標激勵理論

2. 什么是目標管理

3. 管理者傳遞工作目標的重要性

二、沙盤游戲(工作目標)

1. 每個小組確認企業(yè)名稱,團隊角色和職責

2. 總經(jīng)理單獨確定本小組的策略、目標和愿景

3. 總經(jīng)理和小組成員就目標和愿景達成共識并每人簽字

4. 小組成員對總經(jīng)理工作目標項目評分

三、工作目標測評及分享

1. 小組成員分享打分及對工作目標感想

2. 講師點評工作目標環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的目標管理


第四講:績效領(lǐng)導力——激勵

一、獎勵和認可

1. 什么是管理者的激勵

2. 激勵涉及的管理學理論

1)亞當斯公平理論及其應用

2)赫茲伯格雙因素理論及其應用

3)馬斯洛需求理論及其應用

4)弗洛姆期望理論

5)德西效應

3. 經(jīng)濟激勵與精神激勵那個好

4. 正激勵和負激勵的不同效果

二、沙盤游戲(獎勵和認可)

1. 每個小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成一、二季度運營

2. 講師給出每個小組市場份額

3. 每個小組算出一、二季度銷售及盈利情況

三、獎勵和認可測評及分享

1. 小組成員分享打分及對獎勵和認可感想

2. 講師點評激勵領(lǐng)導力環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的激勵管理


第五講:績效領(lǐng)導力——指導

一、員工輔導

1. 為什么要進行員工輔導(缺乏信息、能力)

2. 有效輔導的特點(適合、適時、聚焦)

3. 針對四種不同的員工的輔導方法

二、沙盤游戲(員工輔導)

1. 每個小組在總經(jīng)理帶領(lǐng)下完成三、四季度運營

2. 講師給出每個小組市場份額

3. 每個小組算出三、四季度銷售及盈利情況

三、員工輔導測評及分享

1. 小組成員分享打分及對員工輔導的感想

2. 講師點評獎勵和認可環(huán)節(jié)

3. 如何提升團隊領(lǐng)導者的員工輔導


定制企業(yè)培訓方案

團隊建設內(nèi)訓課程推薦

高績效團隊建設的六個方法
課程簡介:企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團隊的支撐,若想成功經(jīng)營一家企業(yè),必須先經(jīng)營一個高效的核心運營團隊。那么如何建設一支高績效團隊呢?本課程將從打造卓越團隊領(lǐng)導、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進行系統(tǒng)的闡述與剖析,并結(jié)合實際給出解決方案與措施。
凝聚團隊的六大法寶
課程簡介:一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),絕不僅僅是某一項或某一類問題的合集,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也絕不僅僅是資金、技術(shù)、戰(zhàn)略之間的競爭,而是人與人之間、員工與員工之間、團隊與團隊之間的競爭。本課程旨在幫助企業(yè)改進員工思維認知,使管理者學會凝聚團隊成員的一些基本管理技能,使團隊成員掌握消除團隊內(nèi)外不和諧因素的方法,以進一步增強團隊凝聚力。
克服團隊協(xié)作的五種障礙
課程簡介:為什么團隊成員表面一團和氣,背后辦公室政治不斷?為什么大家討論問題,總是避重就輕,有想法卻有所保留?為什么大家對同事的錯誤視而不見?為什么各個團隊領(lǐng)導只顧自己小團隊,不顧大局?因為團隊成員之間存在“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結(jié)果”五種障礙。本課程旨在幫助團隊克服以上五種障礙,使團隊更具凝聚力,實現(xiàn)團隊融合,團隊協(xié)作。

高績效團隊教練

張峰

原中國求索網(wǎng) 運營總監(jiān)

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老

張老師來自軍隊,轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入酒仙網(wǎng),見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運營和組織管理,從新構(gòu)建和完善了公司在團隊執(zhí)行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學建設等多方面系統(tǒng)建設,助力企業(yè)成功登陸資本市場。張老師聚焦于鐵軍團隊管理的實踐,積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法,深知團隊領(lǐng)導人的痛點和團隊打造的方法論...

團隊建設實戰(zhàn)培訓師

尤龍濤

曾任酷特商學院培訓總監(jiān)

曾任知名互聯(lián)網(wǎng)平臺培訓師

團隊凝聚力訓練實戰(zhàn)培訓師,新生代團隊執(zhí)行力打造實戰(zhàn)培訓師,擁有10余年的從業(yè)和培訓經(jīng)歷,從一線銷售人員到區(qū)域負責人,真正積累一線從業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在從業(yè)經(jīng)歷中從小公司的人情化管理到中型企業(yè)的制度化管理再晉升到大型企業(yè)的文化和流程化管理,總結(jié)不同企業(yè)適用的不同管理方式,為培訓課程內(nèi)容注入實戰(zhàn)的基因...

克服團隊協(xié)作五項障礙認證講師

陳鋼

曾任GSK銷售經(jīng)理

曾任法國施維雅公司大區(qū)總監(jiān)、培訓副總監(jiān)

陳鋼老師曾在大型外資、內(nèi)資制藥公司任職大區(qū)銷售總監(jiān),培訓總監(jiān)。積累了超過20年豐富的銷售管理及培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗,清晰了解銷售各層級崗位的痛點和需求。在培訓領(lǐng)域一直專注在團隊管理、市場銷售、領(lǐng)導力培訓相關(guān)課程...

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