企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制培訓(xùn)

第 一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

精益生產(chǎn)介紹

什么是精益生產(chǎn)

1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)

1、2 精益生產(chǎn)介紹

1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化

精益思想中成本和利潤(rùn)的關(guān)系

二、全員成本意識(shí)

1、認(rèn)識(shí)成本的類別

2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系

3、各級(jí)部門對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與成本分析

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、固定資產(chǎn)分?jǐn)傉急?

5、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

6、直接成本

7、間接成本

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理的配合

四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過(guò)

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度

五、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門目標(biāo)

3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門制定行動(dòng)計(jì)劃

4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度

第二天（半天） 主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識(shí)和認(rèn)知

1、管理者的精益思維

2 流程控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評(píng)估

2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點(diǎn)

2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3 生產(chǎn)效率評(píng)估

  3、1 如何計(jì)算本企業(yè)的生產(chǎn)效率

  3、2 各個(gè)輔助部門的效率評(píng)估

  3、3 建立效率提高目標(biāo)

七、管理者的能力提升

關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管

1、1人員管理

1、2機(jī)器、設(shè)備管理

1、3原材料來(lái)料質(zhì)量控制

1、4方法控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

異常管理

2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理

2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動(dòng)

2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動(dòng)

2、4 試制產(chǎn)品管理

3  管理者的溝通能力

  3、1 問(wèn)題分析能力

  3、2 溝通過(guò)程中的地位識(shí)別

  3、3 主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)的能力

八、學(xué)員結(jié)合以上知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做如下作業(yè)

主管業(yè)務(wù)的成本分析

降低成本的改進(jìn)方案

主管業(yè)務(wù)的效率評(píng)估

制定提高效率目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

九、講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)學(xué)員作業(yè)